金酱酒业：开启品牌化，冲击酱酒第二阵营

　　进入2023年，金酱酒业向更高质量的发展阶段迈步，金酱酒业携手战略大单品“慢”系列正展现出“挽起袖子大干一场”的全国化战略攻势。

　　3月18日，金酱酒业在西北名城西安成功举办“金酱美酒·十城十会暨金酱·时光盛宴战略大单品品鉴会”。西安作为西北重镇，自古便是丝绸之路的起点，近年来，随着西部大开发政策的推进，西安成为了西北的经济中心，经济发达程度在全国也名列前茅，此次金酱酒业举办的品牌化战略发布会在这里举办，标志着金酱酒业全国化战略进一步推进，也标志着金酱酒业在陕西的攻城略地正式拉开帷幕。

　　金酱酒业夯实基础，品牌全国化持续发力

　　近年来，酱酒的发展可谓势不可挡，短短几年时间，便迎来了新一轮的快速增长，随着消费升级和酱酒热的持续升温，越来越多的酒企也纷纷加入到这场“盛宴”中来。

　　据悉，金酱酒业在本轮酱酒热潮中始终冲刺在前，2021年销售快速突破十亿大关，2022年更是在调整期中稳定大盘，夯实根基，取得了不俗的业绩，进入2023年来，行业明显复苏，金酱酒业也雄心勃勃，向酱酒第二阵营发起进攻，此次西安盛会的召开只是开始，接下来广东、北京、上海、江苏、浙江等地将会陆续展开金酱之旅。

　　当下，品牌化发展是所有有志于长期发展的酱酒企业必选之路，但并不是所有酱酒企业都能放开手脚，狠下决心去做的，毕竟几个先决条件都不容易。

　　首先是企业的战略抉择要清晰。所谓的品牌化绝不是投放点广告，设计个新品，搞个线上线下新模式即可，而是要对企业资源进行深入地梳理，找准自身的定位和市场的切入点，从上而下地对发展方向达成共识，才有可能制定出清晰的战略发展规划。

　　第二、是企业的自我革新。早些年酱酒企业的经营多数以基酒销售为主，这就从源头决定了企业的组织架构与经营策略，现在走品牌化发展的路线，就必须要打破原有的框架，重新构建一套符合战略发展的组织体系、管理体系、绩效体系与市场营销体系。

　　第三，企业有没有决心主要看投入。以往的经营方式规避了销售组织成本、营销管理成本、市场培育成本，但品牌化发展则不行，企业必须要培养自己的销售组织，要健全有执行力的管理模式，要从市场、从经销商、从消费者等多角度投入市场培育费用，而且不但要投，还得持续投，品牌是必须要通过积累才会成长。

　　金酱酒业之所有有底气、有勇气冲击酱酒第二阵营也是对上述几点有了准确的判断和准备。金酱酒业在2022年4月份的《金酱酒业大商圆桌会》上就已经为企业的发展定了基调，走品牌化路线是绝不动摇的方向。2022年，前茅台高管加盟、商学院成立、销售组织下沉、公司内部组织架构完善、金酱“慢”系列新品青岛上市首发等等一系列动作紧锣密鼓地铺开，再加上“金酱酱香酒谷”顺利投产这一重头戏的添彩，让金酱在2022年夯实了高质量发展的基础，也为2023年的发展提速积蓄了十足的能量。

　　“慢”系列强势出击，全国化进程提速

　　回顾2022年8月，面对市场的变化与挑战，金酱酒业对自身的发展思路进行了升级迭代，推出了以“慢是匠心，酱是品味”为品牌定位的“慢”系列产品。

　　在“慢”系列产品上市时，金酱酒业提出了“慢”文化——酒业前进脚步要慢下来，要一步一步走踏实；产品酿造要慢下来，酿造过程要精细，储存年份要足；生活要慢下来，慢慢品味美酒……给繁忙、快速的现代生活注入了一道微风。而随着以“慢”为核心的发展新战略的提出，金酱酒业正式进入了全方面高质量发展的2.0时代。

　　2022年，酱酒行业中场的优化调整，让行业看见了快速扩张背后的隐患。2.0时代的金酱酒业通过不断打磨自身的核心竞争力，以应对复杂的竞争环境。扩张速度虽“慢”了下来，但质量却在快速提升。

　　按照金酱酒业董事长汪洪彬的说法，金酱2.0品牌时代的“慢”就是从品质、品牌、企业管理、客户服务等多方面改进提升，以应对市场新环境、行业新变化。

　　此次会上，金酱酒业有限公司副总经理汪传捷又一次重申了在2.0时代，金酱将做出的战略、结构、模式、营销等四大方面的调整升级。

　　汪传捷表示，金酱酒业以“慢”为“快”落实2.0战略，标志着金酱酒业正从粗放经营向精细化运作转变，由高速发展向高质量发展转变，由汇量增长向品牌化增长转变。

　　金酱酒业，这家拥有113年历史的老酒厂正通过种种行动及成果，向业内外展示着它在新时代下无限延伸的可能性。

　　2023-2024年是金酱的决胜年，在酱酒大师汪洪彬的带领下，金酱正在向全国发起一阵金色的旋风，目标清晰、组织齐心、投入决心、执行坚决的金酱值得更多的期待！（文章来源：大家酒评）

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