战役聚过程，破圈创爆品：舍得酒业加速向平台型企业进化！

　　“战役、过程、破圈、爆品”，继惊喜亮相全国顶流平台央视春晚、树起品牌新高度之后，舍得酒业在1月31日举办的年会上这样定义2023年的发展关键词。此外，舍得酒业还将在坚持“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略推进的基础上，坚定推动舍得酒业向平台型企业进化。

　　何为平台型企业？在2023年全国各行各业都铆足干劲、抢抓机遇的关键节点，舍得酒业的年会又释放出哪些关键信号？下面跟随酒说一起走进这场承前启后重要会议的现场：

　　回首2022，舍得酒业拿下“三个肯定”！

　　总结过去的2022年，在酒业发展遭遇不确定性的背景下，舍得酒业保持了稳健的增长，彰显出强大的发展韧性。公司前三季度营业总收入46.17亿元，同比上升28.0%；归母净利润12亿元，同比上升23.76%。会上指出：2022年舍得酒业在“营收、净利润、上缴税收、品牌价值、就业岗位、基酒产能”等指标上均创历史新高。

　　从行业层面来看，舍得酒业在超越自我的同时，即使放在整个白酒上市公司的序列中，其2022年的营收增速和净利润增速也处于前列，这是舍得酒业在过去一年收获的“一个肯定”：规模就是尊严，来自行业的肯定，成为推动舍得酒业发展的重要力量。去年6月，伴随着龙头品牌舍得酒业的崛起，射洪作为白酒产区的价值也得到进一步重视，更是荣获中国酒业协会授予的“中国白酒之乡”的称号。

　　第二个肯定则来自于射洪市委市政府，作为当地的支柱企业，舍得酒业的持续高质量发展对地方政府的税收、社会就业都有重要的价值与贡献。为此，包括射洪市委副书记、市长王能，射洪市委副书记、四川沱牌绿色生态食品产业园党工委书记张宽等领导莅临大会，射洪市委市政府特别发来感谢信，向舍得酒业为射洪经济发展做出的贡献表示感谢。

　　射洪市委副书记、市长王能对舍得酒业2022年的努力和成绩表示肯定，并表示，新的一年射洪市委市政府将坚定不移推动舍得酒业做大做强，作为今年工作重中之重，将从三个方面助力：“一是全力增产扩能项目实施，为企业提供更大支持；二是全速推进四川沱牌绿色生态食品产业园区建设，为企业提供更优环境；三是提升各项政策支持力度，为企业提供更好服务。”

　　第三个肯定则来自复星，2022年是舍得酒业与复星生态深度融合的一年，承载着复星、豫园秉持长期主义布局酒业版块的初心，聚焦、赋能舍得酒业发展的决心。复星国际执行总裁，豫园股份董事长黄震在会上充分肯定了舍得酒业过去一年取得的成绩，并对2023年发展提出殷切期望：

　　一，科创。希望舍得酒业未来能成为科创引 领的企业；二，全 球化。要通过资源赋能加速舍得出海；三，生态。打通内部生态形成合力。利用舍得白酒天然生态粘合剂，与其他行业合作，探索新的营销模式；四，精益化管理+FES。要静下心来建体系、搭标准，优化流程；五，东方美学研究院。通过成为东方生活美学研究院，用舍得中国智慧讲好东方生活美学故事。

　　亮剑2023，新气象、新气势、新活力

　　2023年对整个酒业而言，无疑是充满机遇、奋发图强的关键之年。舍得酒业同样摩拳擦掌，其实在本次年会召开之前，舍得酒业刚刚顺利完成非常关键的新任董事长选举，由豫园股份轮值总裁倪强担任舍得酒业董事长，舍得酒业总裁蒲吉洲出任联席董事长，这二者的组合也被业内所充分看好，包括相关董事的及时增补与副总裁的相关任命，高管团队的平稳过渡与年会亮相无疑有利于舍得酒业上下团结、新一年工作的顺利开展。

　　会上，豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强还宣读了聘任前董事长张树平为舍得酒业荣誉董事长、高级顾问的文件，这种传承与温度其实有利于全体舍得人更好地凝结一心，正如张树平提到的“目前公司进入到快速发展阶段，只要我们携手奋进，一定能够胜利，创造美好的明天”。

　　新任董事长倪强提出在继续践行“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略的基础上，要打造“行业领 先的白酒平台型企业”，尤其是要深入践行企业家精神：

　　首先是创新，2023年面对经济复苏、消费回暖，白酒行业会有很好的机遇，我们要有超前的预判力并提前部署，拿出一揽子措施付诸行动；其次是韧性，“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”是复星倡导的核心文化，也是舍得数十年对白酒行业发展规律的总结；责任，我们必须对党和政府、股东、消费者、员工、供应链上下游伙伴负责，我们必须对企业长远发展的道路上要承担的社会责任负责。

　　从2022年的“逆风破浪”到2023年的“向阳生长”，舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲给出舍得酒业亮剑新年的四个关键词：一，战役。我们将进一步深化战役机制，持续推动增产扩能、文旅赋能、生态融通、舍得出海、外延发展等战役；第二，过程。我们将聚焦盯过程，余光看数据，以“精益”为核心，推动生产、供给、营销等过程升级；第三，破圈。我们要推动市场、管理、干部的破圈，创造性开展工作；第四，爆品。我们坚持产品主义，加强C2M战略落地，围绕客户需求打造高复购、高融通产品。

　　值得关注的是复星生态与舍得酒业的相互成就，复星不仅仅给予舍得团队充分的信任和肯定，更有着对舍得酒业发展高度重视和赋能的决心，这也直接让舍得许多企业战略得以不断坚持与升级优化，进而构建起企业强大的差异化竞争战略和发展护城河。

　　当然，会上也有充满激情的环节：豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强与舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲代表公司，共同与公司经营班子签订“舍得酒业2023年经营责任状”，明确目标、强化执行、落实责任，确保企业经营发展稳中向好，实现持续健康高质量发展。

　　跳出年会，

　　看舍得酒业持续向上的差异化支撑

　　除了常规意义上的“总结与展望”，通过这场年会，我们更能看到舍得酒业持续突破、超越自我的一些战略支撑。业内常说：唯有差异化创新，才能跳出内卷。对于竞争激烈的白酒行业，企业的大发展既得益于整个经济环境、产业环境的外界利好，更离不开企业本身的战略选择与底蕴支撑，只有足够的差异化与不可复制，才是企业获得稳定消费认同不断突破的关键。

　　从行业的视角审视舍得酒业，除了这几年明显的“老酒战略”这个标签外，酒说在本次会上得到了另外一个词就是：平台型企业，在舍得酒业的语境中它不同于许多头部酒企的集团化运作和产业链延伸，而是依靠背后的复星生态打造出了的更高纬度的概念与定位，正如豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强提到的：

　　舍得酒业被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台，也是复星生态链接家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台，未来舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点，加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高 效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

　　可以这样说：本次舍得酒业年会首先是一次总结与展望的、常规意义上的“收心会”，更是新董事长首秀亮相的团结会，而“平台型企业”这种新愿景提出则是从更高纬度给予舍得酒业发展打开了新空间、确定了新方向。只有站在月球上看地球，或许才能发现新的视角；同样对于舍得酒业而言，可能只有从复星更宏观的视野出发，才会有更新的、更大的突破，这是舍得酒业差异化战略的本质底色。（文章来源：酒说）

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