寿仙缘(原浆十)黄酒

　　根据市委、市政府“十一”五发展规划，围绕公司“  创企业”的主题，按现代企业制度要求，以科技创新为抓手，技术改造和产品升级并举，提升黄酒产业技术含量，做强做长企业；以品牌为依托，市场开拓和营销创新并进，做深做精黄酒市场；以文化为核心，机制创新和管理创新并长，构筑可持续发展的良好平台。
　　产业发展战略 ——一立足黄酒主业，加强浙中黄酒行业的龙头地位；二是依托主业及时发展相关行业，开发延伸产品，适时做好产业链的文章；三是适时地依托二产，发展三产，促进企业健康、良性地发展。
　　品牌发展战略 ——加大品牌投入，以“寿生”商标为龙头，逐步推出不同价格层次、不同消费层次、不同地域层次的全新品牌，提高消费者满意度，增强产品核心竞争力。
　　市场发展战略 ——立足金华市场，放眼丽水衢州，南下福建，巩固现有市场，拓展潜在市场，建立健内营销网络，强化销售渠道建设。
　　人才发展战略 ——拓展引入渠道，加大培养力度，营造成才环境，逐步建立与市场经济相适应的、与企业发展相匹配的人才发展战略，以企业各个发展时期各类人才的需求。
　　企业文化战略 ——在提炼企业精神和确立企业理念的基础上，挖掘企业的历史文化底蕴，以“学会生存、学会竞争、学会创新、学会合作”为目标，着力营造“弘扬酒文化，拓展酒文化”的氛围，形成独具寿生酒业特色的企业文化。

　　根据市委、市政府“十一”五发展规划，围绕公司“  创企业”的主题，按现代企业制度要求，以科技创新为抓手，技术改造和产品升级并举，提升黄酒产业技术含量，做强做长企业；以品牌为依托，市场开拓和营销创新并进，做深做精黄酒市场；以文化为核心，机制创新和管理创新并长，构筑可持续发展的良好平台。
　　产业发展战略 ——一立足黄酒主业，加强浙中黄酒行业的龙头地位；二是依托主业及时发展相关行业，开发延伸产品，适时做好产业链的文章；三是适时地依托二产，发展三产，促进企业健康、良性地发展。
　　品牌发展战略 ——加大品牌投入，以“寿生”商标为龙头，逐步推出不同价格层次、不同消费层次、不同地域层次的全新品牌，提高消费者满意度，增强产品核心竞争力。
　　市场发展战略 ——立足金华市场，放眼丽水衢州，南下福建，巩固现有市场，拓展潜在市场，建立健内营销网络，强化销售渠道建设。
　　人才发展战略 ——拓展引入渠道，加大培养力度，营造成才环境，逐步建立与市场经济相适应的、与企业发展相匹配的人才发展战略，以企业各个发展时期各类人才的需求。
　　企业文化战略 ——在提炼企业精神和确立企业理念的基础上，挖掘企业的历史文化底蕴，以“学会生存、学会竞争、学会创新、学会合作”为目标，着力营造“弘扬酒文化，拓展酒文化”的氛围，形成独具寿生酒业特色的企业文化。