聚焦目标 强力执行|歪嘴酒2026年半年度营销工作总结会圆满召开

　　以复盘促精进，以实干谋突破。7月2日，歪嘴酒2026半年度营销工作核心会议顺利召开，各职能部门、全国各大营销片区齐聚一堂，全 面复盘上半年经营成果、深挖问题短板、统一战略步调，为下半年营销工作精准落地锚定方向。

　　复盘沉淀，夯实发展根基

　　会上，公司各职能部门及全国各大营销区域依次完成半年度工作复盘汇报。财务部以数据为核心，复盘经营情况、强化闭环管理和数字化建设；组织发展部聚焦团队赋能与人才建设，夯实团队作战信念；督察部严守市场铁律，重申价格与渠道管控生命线；品牌中心上半年完成品牌从"有产品"到"有品牌"的跨越，梳理年度品牌布局，聚焦场景深耕、精准触达与创新赋能。

　　同时，全国各战区、各营销片区逐一复盘上半年市场战果、终端运营及渠道建设工作，直面短板、总结经验，为下半年精准突破理清思路、积累经验。

　　在核心共创研讨环节，全员围绕市场深耕建设、营销费用精细化管控、窜货规范治理等关键工作深度研讨，凝聚思想共识、统一执行标准，形成可落地、可闭环的行动方案，真正实现问题共研、策略共创、目标共进。

　　表彰先进，树立攻坚标杆

　　为表彰先进、鼓舞士气，会议现场开展第二季度专项表彰环节。

　　公司对二季度目标圆满达成、市场深耕务实、攻坚克难表现突出的优 秀团队与个人予以专项激励，并颁发“坚如磐石奖”。以榜样力量引 领全员争先创优，进一步点燃团队奋进斗志，营造实干攻坚的良好氛围。

　　精准部署，决胜下半年征程

　　营销总监何道志先生作半年度营销专项部署。

　　1、上半年整体复盘：公司上半年业绩达成率，低度产品、全渠道布局稳步增长。同时直面核心问题：线上线下窜货频发、低价乱象冲击市场、跨区域报价无序、渠道管控薄弱，制约市场良性发展。

　　2、下半年核心打法：围绕稳渠道、控价格、提动销、拓增量、防风险核心思路，聚焦核心市场、核心终端、核心客户，摒弃粗放式营销，所有工作围绕开瓶动销落地。

　　3、严格秩序管控：压实区域价格管理责任，严控货物流向与跨区域报备，加大窜货、低价乱象追责力度，严守价格、制度、合作底线，全力冲刺剩余年度目标。

　　姚斌董事长围绕品牌建设、市场战略、秩序管控、人才发展四大维度作顶层战略部署，为下半年发展定向领航、凝心聚力。

　　1、重塑品牌内核：品牌核心是不服输、不认命、不放弃的精神，品牌建设是全员责任。全员需转变认知，跳出单纯卖货思维，为客户创造价值、树立品牌自信。

　　2、明确市场战略：深耕川渝百万级根据地市场，重点培育外围样板市场；择优筛选优质经销商，聚焦终端建设与消费者动销，以极 致客情深耕市场。

　　3、严守市场底线：坚持价格是企业生命线，对窜货、违规操作零容忍，从严落实制度管控，保 障市场有序、良性发展。

　　4、强化组织人才：坚持人才是核心资产，倡导实战成长、正向奋斗、诚信履职，全员统一思想、坚定信心，全力冲刺光瓶酒黄金赛道。

　　总结过往蓄力远航，部署新程聚力攻坚。本次半年度会议既是复盘沉淀的加油站，更是全员冲刺的发令枪。

　　未来，全体歪嘴酒人将聚焦目标、强力执行，落实各项战略部署，以实干破局、以奋进致远，全力以赴打赢2026下半年营销攻坚战！（来源：歪嘴酒）