　　洋河坐落于中国白酒之都—宿迁，这是一块拥有"三河两湖一湿地" 自然优势的酿酒宝地，在2002年之前，洋河完全属于宿迁市国资委控制，是地地道道、根正苗红的国企，也是与茅五泸齐名的"八大名酒"之一。然而，同为“八大名酒”，五粮液在1999-2002年间，营收从33亿增长到57亿，即便规模较小的汾酒也从3亿增长到5.2亿，平均增速在20%。

　　反观洋河2001年的营收只有可怜巴巴的2亿，连员工工资都发不出来，机制呆板、反应迟缓，洋河迫切的需要寻求改变。2002月4月，张雨柏空降洋河集团任总经理，一轮大刀阔斧的改革与创新便随之开启。

　　2002年底，洋河集团拿出优质资产洋河酒厂，联合上海海烟物流、南通投资、上海捷强烟草糖酒等6家法人股东和14名自然人共同成立了江苏洋河酒厂股份有限公司，洋河集团持股51.099 %。

　　这次以“剥离不良资产、清理呆坏账和精简人员”为目的的改制效果明显，洋河成功实现产权改制，股份制的洋河酒厂随之成立。产权变了，激励有了，企业活力便开始显现了。

　　2003年9月，洋河“蓝色经典”在白酒行业率先提出“绵柔型白酒”新理念，并赋予产品全新的蓝色包装和品牌文化内涵。当时对于“绵柔”、“蓝色”很多人不理解，即使跟随洋河多年的经销商也犹豫不决。但实践证明，这一决策为洋河赢得了前所未有的发展机遇。

　　洋河蓝色经典一上市就掀起“蓝色风暴”，创造了同行业公认的单品销售额增长奇迹。当年营收便突破3个亿，2004年达到5.1亿，2005年升至8.28亿，相比2002年的低点增长超过200%。

　　2006年，洋河酒厂再次改制，一方面是想加大管理层持股调动管理层积极性，另一方面是为吸引战略投资者进入，为上市准备。第二次改制完成后，2007年洋河营收同比增速大幅提升，达到68%，其他白酒品牌的增速都远远不及洋河。

　　通过两次改制，原董事长杨廷栋直接持股1400万，实际由近百余名管理及技术核心人员控股的蓝天贸易公司和蓝海贸易公司持股超3.37亿，洋河成为业内首家高管和中层员工持股达20%的企业。

　　国资委控股的洋河集团是洋河第1股东，但控股仅34.16%，而第2—6大股东(公司管理层及合作伙伴)合计持股41%。很明显，没人可以独大，国资委不可以，管理层也做不到，双方形成了相互制衡的股权结构。

　　洋河的经销商模式

　　在说洋河之前，我们得说下传统的茅五泸经销模式——大商模式。大商模式下的公司只负责生产，不管销售，酒直接交给各地的大经销商，好处是公司可以腾出手来专心搞生产不用怎么管销售，坏处是经销商自主权很大。经济上行，行业景气的时候，经销商就使劲拿货，生怕酒不够卖，还会囤货造成市场供不应求，助长价格炒作；经济下行，行业不景气的时候，又使劲打折促销清库存，唯恐砸手上了，他们既是“牛市加速器，也是熊市补刀者”（像不像我大A股的韭菜？），这样对品牌的伤害其实很大，好的品牌需要的是稳而不是大起大落。

　　而洋河正是由于其独特的股权结构，使得管理体制十分灵活，不是传统大商模式，自己的渠道自己经营。洋河拥有一支行业内人员强的营销团队，与近1万家经销商合作，拥有3万多名地推人员，是中国白酒行业强大的营销网络平台，已经渗透到全国各个地级县市。

　　但和洋河合作的经销商主要是负责物流配送和配合销售，公司可以根据市场情况制定营销政策，不会被经销商牵着鼻子走，这也是为什么塑化剂事件后，洋河是最快恢复元气走出来的。但造成的坏处就是销售成本洋河比茅五泸高，利润更低，由于价格不由经销商自己说了算，你要是去一个酒行，店员基本不会给你推荐洋河、、、也许这也正是洋河铺天盖地打广告的原因所在？提升消费者的品牌认知，让消费者自己去找洋河，而不是靠酒行的店员瞎逼逼。

　　洋河的产品

　　洋河的主要产品如下，产品层次比较清晰，是茅五泸洋四家中唯一一个在高中低档全价位布局并都有一定竞争力的白酒品牌。

　　洋河大曲：30-40元

　　双沟大曲：49-99元

　　双沟珍宝坊：128元

　　海之蓝：169元

　　天之蓝：366元

　　梦之蓝：M1：388元； M3：559元； M6：759元；M9：1999元；手工班：3999元

　　公司的主打产品是蓝色经典系列“海·天·梦”，虽然海天梦只占总销售量的三分之一，但营收却贡献了近74%，毛利的主要贡献也是这三款单品，这说明高端酒是头部酒企利润的主要来源，洋河在18年年报的开篇就提到：白酒行业集中化趋势凸显，2018白酒行业马太效应凸显，龙头企业继续保持快速增长，速度明显快于行业平均水平。

　　洋河在公开场合好几次都提到要品质革命，2018年报也写到要进一步加快新技术、新工艺、新成果的推广应用，原酒品质全面超历史，海、天等主导产品稳步升级。说明管理层在稳步推进高端酒的品质和销售，适应当前消费升级的趋势，迎合我国酒桌文化高端与次高端的需求。