2021，汾酒交出辉煌答卷

　　近日，汾酒四届五次职工代表大会、三届五次工会会员代表大会在汾酒会议中心召开，拉开了汾酒在2022年“乘胜追击 乘势而上 推动汾酒高质量发展”的新序幕。

　　会上，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹向大会作《经营工作报告》，对2021年主要工作进行了总结回顾，并对2022年的工作进行了安排部署。

　　报告指出，2022年是党的二十大召开之年，是汾酒奋力开创高质量发展新局面的开创之年，要紧紧围绕公司年度经营方针，坚守目标任务，坚定改革创新，坚持提质增效，多措并举夯实发展根基，做到知责于心、担责于身、履责于行，全力以赴推动全年各项目标任务圆满完成。

▲谭忠豹

　　2021，汾酒交出辉煌答卷

　　报告从七个方面对汾酒2021年的工作做了总结梳理。

　　一是围绕党百年，交出了实干担当的政治答卷。

　　过去的2021年，汾酒将党建工作深度融入到公司的生产经营当中，共深入8家基层单位召开党建月例会，组织开展专题学习会72场，特邀金一南、张维为等教授到汾酒进行宣讲。同时深入基层宣讲135场，公司全体党员共学习10万课时。

▲汾酒集团党史学习教育宣讲（金一南专场）

　　二是深入践行“三新”要求，交出了振奋人心的营销答卷。

　　2021年，汾酒的市场结构稳中加固，产品布局稳中有进，终端建设稳中提质，市场生态稳中有序。

　　从数字看，汾酒亿元市场增加到了22家，竹叶青酒南方核心市场销售同比增长了120%。汾酒省外经销商数量同比增长30.5%，可控终端数量提升至105万家。竹叶青已经构建起青享、荣耀、传统三大系列产品结构，其创新盘市场覆盖了300多个城市中高 档社区。

　　三是聚焦提质增效，交出了坚实有力的保障答卷。

　　2021年，汾酒大曲生产持续创新、酿酒生产优质高产，新建储酒设施、包装彩印基地等陆续投产。原粮种植面积达到了110万亩，绿色高粱基地认证产量突破了23万吨。

　　四是提升服务效能，交出了亮点纷呈的管理答卷。

　　汾酒2021年的管理基础更趋细致，风险防控更趋稳健，科技支撑更趋深入，智慧汾酒更趋活力。

　　汾酒扎实开展全员职业素养提升工程，响应“双碳”目标，建立清香型白酒酿造标准化试点，挂牌成立“中国露酒研究院”，在酒体研发、工艺改进、设备升级等各个领域获得了10项专利。

　　五是创新体制机制，交出了攻坚克难的改革答卷。

　　汾酒“六定”改革有序推进，制定《全员绩效管理办法》，各项改革举措步伐坚定。

　　六是弘扬汾酒文化，交出了守正创新的品牌答卷。

　　2021年，汾酒深化文化价值挖掘，企业文化“四进工程”成效显著，品牌形象持续提升，举办了“青花汾酒40·中国龙”上市发布会等众多文化推广活动，并积极履行社会责任。

　　2021年，汾酒为河南和山西洪水受灾地区捐款2000万元、3000万元，并向山西沁县提供了1000万元高粱种植产业基金，助力乡村振兴。

　　七是始终坚持为民务实，交出了温暖人心的民生答卷。

　　2021年汾酒职工人均年收入达到了11.9万元，全年为职工缴纳基本养老保险费1.5亿元，推进“十个一批”便民项目。

　　2022，“趁势而上 乘胜追击”

　　报告指出，2022年，汾酒的经营方针是抓党建引 领改革再深入，强产业夯实根基开新局，优结构提质增效上台阶，拓市场乘势而上再突破。

　　汾酒提出，要完成山西、省国资运营公司下达的经营目标责任书指标和各项任务，包括了各项销售具体目标和节能目标等。并提出了七项工作举措。

　　一是坚持党建引 领，凝聚高质量发展合力。

　　要求加强思想政治建设、基层组织建设和党风廉政建设。

　　二是坚持结构优化，开拓营销新格局。

　　要构建汾酒大基地市场，践行全国化战略布局，推进杏花村品牌战略打造工程，推动竹叶青产业健康发展，打造新增长极，同时优化营销模式，统筹产品布局，聚焦结构优化和消费需求。

　　三是坚持高位统筹，争分夺秒全力攻坚重大项目。

　　要统筹布局原酒产能储能，深化与神农科技集团的战略合作，推进包装彩印基地建设。

　　四是坚持精益化管理，对标一 流强本固基。

　　要推动能源技术创新工程，落实汾酒数字化转型IT战略规划，加强人才管理和上市公司的市值管理，建立的预算管理制度，建立业务协同考核机制，提升采购管理水平，加强风险防控和科研平台与系统建设。

　　五是坚持深化改革，激发高质量发展动能。

　　落实国企改革三年行动，完善公司治理结构，加强对标提升，深化契约化管理，有效控制法人层级，深化“六定改革”。

　　六是坚持品牌，深入挖掘文化内涵。

　　要挖掘产区文化，推动公司品牌在国际酒类市场的知名度提升，强化“青花汾酒，为高品质生活代言”的品牌诉求。深入研究汾酒文化，大力发展“文化+”“旅游+”，促进文化旅游与酒类产业融合发展，打造地标性建筑。

　　七是坚持民生为先，共享发展成果七项主要工作举措。

　　要稳步提升职工的收入水平，确保人均实际年收入较2021年度增长8%，持续做好疫情防控常态化工作，持续推进“我为群众办实事”各项工作，继续实施全员职业素养提升培训工程，加大对文体活动的支持力度和职工健康的关怀力度。

　　2022年是汾酒的重大战略发展期，汾酒要瞄准复兴目标，苦练内功，乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发。（图文来源：醉美杏花村）

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