　　五个匹配：1.云门营销模式创新能力要与酱酒分化发展、转型升级的速度相匹配。2.云门品质，塑造独特品质内涵的能力要与酱酒消费需求升级的趋势相匹配。3.云门高质量发展水平要与鲁酒振兴的内在要求，齐鲁文化的本质内涵相匹配。4.云门的营销队伍和经销商队伍要与云门企业发展战略、经营理念相匹配，要与企业的改革步伐同频共振。5.云门的各项营销工作和营销动作要与企业改革创新的战略方向和经营理念相匹配。做到不折不扣，一以贯之。

　　三个转化:1. 由“北方酱酒的开创者”转化为“中国北方酱酒消费的带动者”2.做消费者的知心人和好朋友。3.彻底实现由酱酒热的“伴随者”，到北方酱酒未来发展的“创造者”，高端鲁酒振兴的“带动者”的角色转化。

　　会上，王总表示，2021年云门酒业立足发展新机遇，贯彻发展新理念，构建发展新格局，进一步改革发展、开拓创新，强基础、扬优势，以打造品质、品味、品牌为纲领，以专业化、职业化、规范化发展为目标，紧抓酱酒发展新机遇，实现了稳中有进新发展，开创了持续向好新局面，圆满实现了“十四五”规划新开局，并宣读2021年度表彰决定。

　　云门发布全新品牌战略规划

　　中国评酒大师、云门酒业集团常务副总、总工程师云门酒业股份公司总经理潘学森

　　潘总以“感恩大时代·砥砺新征程”为主题，向大家介绍了“2022年度云门酒业品牌打造及市场运营规划”，

　　1.品牌战略体系规划，总体构建“1+1+3”战略品牌矩阵及“自营主线品牌+联营专销品牌+自供专销品牌”三大品牌组合模式，确立品牌战略体系。

　　2.品牌传播推广规划，融媒体整合营销传播落地实施；加强高端核心消费者互动培育，打造云门独特品牌IP活动；加强政商务核心消费圈层规模化培育。

　　3.市场运营规划，包含产品线规划、市场分级规划、招商布局规划、渠道运作规划、费用预算规划、强化规范管理、营销组织规划七大战略布局。

　　新节点，云门踏上新征程

　　2021年度表彰决定中，与会领导分别为获奖单位颁发了“市场开拓先锋奖”“市场具潜力奖”“市场突出贡献奖”“十年风雨同舟奖”“优战略合作供应商奖”“品牌传播奖”“集团公司2021年度先进单位和先进个人”“先进班组奖”“优技术能手和党员奖”。

　　笔墨为凭，见证拼搏。“本根不摇，则枝叶茂荣”，在云门新阶段、新起点、新征程中，将进一步聚焦管理，凝聚团队共识，“不驰于空想、不骛于虚声”，努力为打造健康、平稳、可持续发展的市场环境。会上，云门酒业集团总经理王邦坤与营销公司8大战区经理上台签订责任书。

　　依次是鲁东战区张万斌、潍坊战区孙晓慧、潍州战区吴建君、济南战区赵中书、鲁南战区冯立刚、鲁北战区汲云凯、鲁中战区王宁宁、省外战区高东生。

　　产品塑造是品牌核心。云门不仅在市场、品牌、战略、体系上进行了深度调整，还将全力完善产品包装，细化梳理产品线，跟进各个产品配套设施，聚焦大单品，持续深挖文化内涵，结合时下流行创意打造产品，塑造产品原动力和生命力。

　　12月26日，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光应邀出席云门酒业集团“2022年度战略发展暨2021年度总结表彰大会”，并做《新周期酱酒发展五大力量》的主题分享。