开工第1天召开出征大会：竹叶青，利剑出鞘！

　　2月18日，在春节假期后第1个工作日，竹叶青产业公司召开干部大会暨2021营销出征大会，号召全体干部职工凝心聚力、奋进赶超，以昂扬的姿态和饱满的热情投入到新一年的工作中。汾酒集团党委委员、董事杨波出席会议并讲话，竹叶青产业公司班子成员、相关部门负责人及各区域业务人员参加此次会议。

　　杨总指出，在短短不到一年时间内，在集团公司大力支持下，竹叶青大健康产业团队奋勇拼搏，不仅圆满完成了2020年的各项任务目标，而且干部队伍在市场实践中形成强大的凝聚力和战斗力。可以用三句话对竹叶青产业公司选人用人、工作机制、企业文化进行总结概括：

　　干部是干出来的，不是选出来的

　　干部、干部，说的就是一个“干”字，干成事是一个干部根本的使命与责任。因此，竹叶青产业公司在干部聘用上按照以下三个原则：以业绩定职级、职级能上能下、未来淡化职级。在全国销售区域当中，针对大区、省区按照销售规模对应职级，达到什么样的标准就能获得什么样的职级、收入、待遇。同时，在未来发展中，要逐步导入市场化选聘和考核，干部结构将从内部选聘为主逐步向内外部结合的方向转变。

　　工作是争取来的，不是安排来的

　　“工作是争取来的，不是安排来的”，这是竹叶青产业公司以后的工作机制，包括两个层面的含义：

　　第1个层面，是公司层面，不谋全局者不足谋一域，要紧紧抓住竹叶青大平台、大发展、大跨越的发展机遇。不论你有何专业、有何特长、有何志向，在竹叶青大健康产业这个崭新的大舞台上，都可以找到肆意挥洒的地方。

　　第2个层面，是项目层面，给每个人一个展示能力的平台。我们将以品牌类项目为试点，进行项目负责人的竞争上岗或推荐上岗。同时，项目小组采用组阁制，由负责人选择小组成员，通过项目完成后的考核、激励，给予项目负责人充分的自主权，并针对项目制推出奖金、职级、评优三大激励措施。

　　未来是闯出来的，不是等来的

　　一个酒企要向大健康产业发展，从未有过；

　　一个酒企要短时间内连续翻番，从未有过。

　　竹叶青产业公司就是要成为这样一家“从未有过”的企业，现在所干的就是这样“从未有过”的事情，要实现竹叶青大健康产业的未来，就要做到“主动出击、主动担当、主动作为”。

　　2021年竹叶青产业公司将全线围绕“231”的营销策略，重新塑造竹叶青营销体系的升级版。

　　2：两个突破，即重点市场突破、双盘拉动突破。

　　3：三个创新，即前后一体化、服务定制化、激励市场化。

　　1：一个建设，即建设一个健康服务整合体系。（文章来源：智度名酒评论）

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