因地制宜、精准施策,五粮液累计投入整合帮扶资金26亿余元,对口帮扶3县脱贫
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因地制宜、精准施策,五粮液累计投入整合帮扶资金26亿余元,对口帮扶3县脱贫

http://www.9998.TV/  2020-10-19  阅读数:1205

  扶贫办“社会组织扶贫50佳案例”

  第十二届人民企业“社会责任奖年度扶贫奖”

  人民日报社“精准扶贫能力建设模式推荐案例奖”

  “慈善会爱心企业”

  “四川省 2018 年先进定点扶贫省直单位”

  “2019 年四川省脱贫攻坚先进集体”

  四川省“具爱心捐赠企业”

  ……

  在一摞摞荣誉面前,五粮液人没有骄傲,却发出的是“公司始终将帮扶贫困地区脱贫攻坚作为大的责任、大的民生工程、大的发展机遇”铮铮誓言。

  近年来,五粮液按照党的十九大和党的十九届二中、三中、四中全会以及省委十一届五次、六次全会精神部署要求,聚焦“两不愁、三保障”、立足“扶上马、送一程、跑得稳”原则,发挥企业产业多元、平台多维优势,以产业扶贫、基建扶贫、消费扶贫、教育扶贫等为重要抓手,助力甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县等帮扶地区脱贫攻坚。

  截至目前,五粮液已累计投入整合精准扶贫帮扶资金26亿余元,在积极承担省市对口帮扶任务的同时,主动担当作为,助推甘孜州新龙县、雅江县、凉山州雷波县、阿坝州红原县等地区脱贫攻坚工作,为四川省的扶贫事业写下了浓墨重彩的一笔。

  据新消息,五粮液对口帮扶的宜宾市兴文县、甘孜州理塘县、宜宾市屏山县已脱贫摘帽,率先从贫困地区脱颖而出,成为全省扶贫攻坚建设的“标兵”。

  五粮液的扶贫业绩,得到了多家央媒的肯定。10月16日,人民日报就发布了《精准扶贫下足“绣花功夫”》报道,明确表示近年来,宜宾五粮液集团有限公司深入贯彻落实党中央关于脱贫攻坚的决策部署,将扶贫工作视为义不容辞的社会责任,发挥企业优势,承担定点扶贫任务。

  《人民日报》指出:目前,五粮液集团对口帮扶的四川省宜宾市兴文县、甘孜藏族自治州理塘县、宜宾市屏山县已全部退出贫困县序列。“因地制宜、精准施策,多措并举、重拳出击”,这是企业在扶贫开发过程中一贯坚持的原则。企业在基地建设、产业打造、消费帮扶、教育扶贫等方面积极实践和探索扶贫工作新模式,释放基层治理活力,构建了一套精准扶贫模式,助推贫困地区脱贫奔康。

  那么,五粮液在精准扶贫上是怎么做的呢?为何会取得如此显著的成效呢?记者对此进行了深度跟踪报道。

  三县对口谋脱贫,唾手扶危别有方。

  须信精诚能感格,产业发展是良策。

  甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县是五粮液集团的脱贫攻坚对口帮扶对象,为帮助3县尽早脱贫致富,五粮液发挥产业多元、平台多维的优势,积极探索多渠道、多样化、创新型、效果好的精准扶贫、精准脱贫新路径,以资本化、产业化、市场化、企业化等多种模式,并结合党建的力量,为3县的脱贫作出了杰出的贡献。

因地制宜、精准施策,五粮液累计投入整合帮扶资金26亿余元,对口帮扶3县脱贫

  资本化运营

  构建“五粮液+村集体资产管理公司+农户”模式

  在甘孜州理塘县,五粮液捐资300万元、整合1600 余万元,牵头筹建了甘孜州首一个村集体资产管理公司,同时将股权分摊到五粮液理塘极地果蔬(香菇)基地,让农户成为股权持有人和实际生产经营者,激励农户参与产业发展。

  五粮液理塘极地果蔬(香菇)基地带动了村集体经济增收711.81万元,分红151万元,给80余位农牧民群众提供了就业岗位,其中贫困户33户,实现人均增收2万元以上。

  在宜宾市兴文县,五粮液捐资125万元,通过村资公司将股权分摊到五粮液青山岩竹林(苗圃)产业示范基地,基地带动村集体经济实现收入近70万元,以股权量化方式实现分红近10万元。通过以村集体资产管理公司为核心的创新模式,实现了传统农业生产向资本化运营的转变,产业示范的作用越来越强。

  产业化运营

  构建“五粮液+特色产业基地+农户”模式

  据了解,在扶贫过程中,五粮液始终将基地建设与乡村振兴有机融合,通过土地流转,鼓励农户适度规模化经营,推进高标准农田建设,打造核心示范区、标准化酿酒专用粮基地 100 余万亩。

  在宜宾市兴文县,五粮液打造了“五粮液青山岩竹林 (苗圃)产业示范基地”1100 亩,基地以生产纸浆竹为主,产品由集团公司下属子公司宜宾纸业收购,有效解决农户长期收入问题。

  同时,五粮液还帮助当地农户发展竹石盆景、林下种养殖业等辅助产业,提升土地资源使用率,解决农户中短期收入问题。

  据了解,今年上半年,该产业基地林下种植-竹荪和大佛肚竹种植项目也正式启动建设,项目建设规模达55亩,可有效带动贫困劳动力就近就业,在种植、管护和采摘期间预计可为贫困劳动力累计增收25万余元,村集体资产管理公司以土地入股的方式参与项目,将提取项目销售额的10%作为村集体收入,进一步带动村集体经济的发展和壮大。

因地制宜、精准施策,五粮液累计投入整合帮扶资金26亿余元,对口帮扶3县脱贫

  市场化运营

  构建“五粮液+大集团大企业+基地+农户”模式

  五粮液运用市场机制,找准消费扶贫的利益连接点,通过在五粮液举办专场展销会、定期不定期开展员工扶贫产品内购会、在“五粮液家园”数字工会平台开辟扶贫产品销售专区、引导扶贫产品广泛参与线上线下各类大型展销推介活动等方式,助力农户增收。

  记者观察到,在增强农户发展信心的同时,五粮液一方面引进长期合作、成熟的品牌包装、营销管理等大集团大企业,为扶贫产业注入新的品牌内涵和现代化的营销理念。

  另一方面,五粮液积极推动帮扶产业园区与河马生鲜、京东、珠海农控集团等线上线下大集团大企业的合作,参与性粮农类社会组织产业扶贫对接活动、食品安 全县农副产品展销等多个性的大型展销活动,构建更为广泛、畅通的营销渠道,编织更为稳定、持久的营销网络,动员社会力量参与扶贫,实现扶贫产品向市场化产品的快速升级。

  企业化运营

  构建“五粮液+人才梯次培养+农户”模式

  《人民日报》指出,“扶贫必扶智,治贫先治愚”。开对“药 方子”,拔掉“穷根子”,才能走出“新路子”。而五粮液集团也正是这样做的,他们发挥“头雁领航、群雁奋飞、雏雁丰翼”的人才雁阵效应,采取了多路径、多领域、多措施的立体式教育扶贫,提升对口帮扶单位民众的文化技能,为乡村经济可持续发展积蓄人才和智力资源。近年来,累计投入教育帮扶资金7875万元,修学校、建教室、捐物资、奖师生,培养后备人才。

  记者了解到,通过积极支持甘孜州“控辍保学”,五粮液捐赠数百万元教学物资和多媒体教室。在兴文县捐建五粮液希望小学,捐建“五爱”教学楼;成立五粮液教育基金,先后出资2346万元开展广泛的奖教助学;以产业基地为依托,开展“产业大户培训百镇行动”,通过技术培训、农民夜校等多种载体,引入行业内的技术专家和技术能手,提升农户的技术知识水平,培育新型职业农民。

  与此同时,他们从五粮液各条战线先后精选了6位扶贫干部到贫困地区开展工作,带领当地农户参与到管生产、找资金、跑市场等实际工作中去,提升其综合发展能力;通过集中宣讲等文化传播方式推动基本公共文化服务向乡村延伸,广泛宣传优脱贫致富事迹,为脱贫奔康和乡村治理体系建设强化精神动力。

因地制宜、精准施策,五粮液累计投入整合帮扶资金26亿余元,对口帮扶3县脱贫

  党建凝聚合力

  构建“五粮液党建+村‘两委’+党员+农户”模式

  记者了解到,推动当地基层单位组织力的建设,也是五粮液在精准扶贫过程中的重要工作。

  在甘孜州理塘县,五粮液助力极地果蔬(香菇)基地党支部建设,在阵地建设、工作开展和内容创新等方面提供物质保障,实现了资源共享。

  在宜宾市兴文县,五粮液帮助筹建青山岩村党群中心群众之家,引入五粮液党建文化中心的建设理念,极大增强了村级党建阵地凝聚力。

  在宜宾市屏山县,五粮液建设“五粮新村·厚德柏香”村企党建联建示范点,乡村面貌焕然一新,开启现代乡村党建工作新篇章。

  五大模式、帮扶、多方推进,加快了3县脱贫速度,为当地经济发展注入了活力。作为酒业龙头企业,五粮液正以“绣花功夫”践行扶贫攻坚的社会责任。分析人士认为,资本化运作为扶贫项目及对口单位带来必不可少的资金,产业化运作让对口单位找准扶贫项目和未来出路,市场化运作让对口单位适应市场竞争、增强抗风险能力,企业化运作让对口单位提升管理水平、培养人才,强化基层组织建设提升对口单位的向心力和凝聚力。

  从川南山区、大小凉山到川西北雪域高原,从苗寨、彝乡到藏区,从脱贫到振兴,五粮液以实际行动为党和国家脱贫攻坚贡献了自己的力量,也为白酒企业践行社会责任创造了一个典型案例。(文来源丨酒业家主笔 彭伟)

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信息分类:好酒招商网  编辑:晨晨
本文标签:五粮液扶贫 

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