“一地一策”新举措、助力拓宽融资渠道……舍得强化厂

　　疫情面前，舍得酒业行动迅速。2月1日，舍得酒业股份有限公司董事会会议一致决定，捐赠1000万元驰援新型冠状病毒疫情防控工作，彰显出企业的社会责任担当。与此同时，制作《舍得酒业疫情防控指引》，员工在疫情期间的。

　　除此之外，针对市场层面，舍得酒业同样重视。在致经销商伙伴的公开信中，舍得酒业将经销商、各级渠道商、终端门店客户视为z牵挂的亲密战友，并表示越是在特殊时期，越要加大对经销商的支持，而且要做得更好。

　　无疑，舍得酒业此举将极大程度提振经销商的信心，有利于建立更加紧密的厂商关系。更为重要的是，通过此次疫情，消费者对健康的重视相较以前有所提升，这对舍得酒业的老酒战略将起到积极的推进作用。

　　1多管齐下

　　构建紧密厂商关系

　　“作为z贴近市场、z贴近消费者的一环，我们深知各位身处战‘疫’，面临诸多困难，我们希望能与各位一起厂商同心，上下同欲。”在公开信中，舍得酒业态度非常明确。

　　酒业家了解到，针对疫情，舍得酒业建立快速响应机制，于2月3日全体营销人员进入在线工作状态服务支持，与经销商保持密切沟通之余，加强市场调研，并表示将采取“一地一策”的措施，制定针对团购用酒、家庭用酒的有效政策，帮助提升产品动销。

　　与此同时，舍得酒业将积极帮助经销商拓宽融资渠道、降低融资成本，提升经销商的资金利用率，多管齐下，共同解决困难，全力互相支持。此外，疫情期间将大力践行CBA用户利益优先思维，提升服务水平，精简费用核销流程及手续，让服务更到位。

　　受疫情影响，渠道面临的压力和挑战，对此，舍得酒业围绕数字化、场景化、线上化的打造来展开工作。

　　具体来说，数字化方面，将利用科技的力量，采用海量大数据云端处理，尽快实现供应链、营销、物流、品牌、管理数字化；场景化方面，针对不同的需求，打造多维度传播场景，进行核心终端、核心消费者的互动培育，吸引目标消费者的注意力，为终端引流；线上化方面，在线下渠道不断开拓的同时，挖掘线上渠道的潜力，让公司渠道更加完善、。

　　由此不难看出，为了市场的稳定，舍得酒业从多维度出发，力求将经销商和渠道的损失减到z小化，和经销商之间的关系将更加紧密。

　　2健康饮酒成趋势

　　大力推进老酒战略

　　舍得酒业的老酒战略不会改变。

　　通过此次疫情，消费者对健康的需求日益增强，健康饮酒成为消费理念，“少喝点，喝好点”的趋势会越来越明显。这个时候，舍得酒业的老酒战略或将成为竞争的有利条件。

　　酒业家注意到，在公开信中，舍得酒业如是提到，白酒消费向名酒集中的趋势不变、白酒消费升级的趋势不变，老酒市场快速崛起说明舍得酒业老酒战略恰逢其时。

　　老酒市场表现如何？根据去年发布的《老酒市场指数》报告显示，2016年-2017年老酒的市场规模涨幅高达85%，2017年的市场规模达到370亿元，2018年市场规模达到500亿元，预计到2021年，老酒市场规模将达到千亿。

　　这是舍得酒业看到的机会，疫情发生后，舍得酒业更加坚定地执行这一战略，其表示将大力实施老酒战略，加大品牌推广力度，大力实施数据化转型升级，借助大型公关及事件营销，提升品牌影响力。

　　众所周知，推出老酒战略，舍得酒业底气十足。据了解，舍得酒业现有10000余口窖池，平均窖池年龄超过20年，其中明清老窖池泰安作坊一直延用至今，并拥有1000余名老工艺技师，他们平均工龄25年以上，传统酿酒技艺和现代化理念的完美融合，是舍得酒业品质的基石。

　　值得注意的是，拥有12万吨优质陈年老酒，老酒储量在行业内处于地位，这是舍得酒业天然的优势。

　　危机中往往蕴含机会，老酒战略是舍得酒业的机会。接下来，舍得酒业将如何继续推进老酒战略，值得期待。　　

　　（来源：酒业家）

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