今世缘2020年再次锁定“高质量”发展
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今世缘2020年再次锁定“高质量”发展

http://www.9998.tv/  2020-01-21  阅读数:1031

  2018年底,经过充分论证,今世缘确立了“奋斗新五年,实现翻两番”的新五年战略目标,明确了实现新五年战略目标的方向和路径。如今一年过去,“五年翻两番”豪言在耳,今世缘开局攻坚已是快马加鞭,佳绩频传,不但有望顺利达到年度营收目标,实现营收净利双双高开高走,更是以独树一帜的品牌文化,实现了高质量发展。2020年,今世缘继续锁定“高质量发展”,从顶层设计到战略布局,从市场营销到服务保障,在今世缘2019年发展大会上,我们俨然看到,一个综合竞争力日益提升、发展质量日益提高的今世缘,正昂首向我们走来……

  “2019年,是今世缘新五年开局之年。面对行业分化窗口期、消费升级机遇期、企业发展关键期,我们以‘稳中求进抓机遇,进中向好高质量,全力打赢新五年开局之年攻坚战’为总体要求,以战略思维放大格局、提高站位、抢抓机遇,以创新思路系统谋划、强化定位、明晰路径,以更高的工作标准、更严的工作要求推动高质量发展,销售、利润、入库税收等主要经济指标均创历史新高。”在12月29日今世缘2019年发展大会上,面对来自全国的近千名经销商、供应商、媒体及投资机构,今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明如是说。

  同时周素明在会上透露,2019年前三季度今世缘实现营业收入41.14亿元,同比增长30.20%;实现净利润12.94亿元,同比增长25.74%;按照目前的发展来看,预计全年将顺利完成年初既定目标任务。无疑,在2019年这个新五年的开局之年,秉着“稳中求进、进中向好”的原则,在高质量发展的道路上,今世缘打了一场漂亮的开局仗。而2020年,今世缘将年度发展大会定调为“聚心聚力高质量 酒缘大业谱新篇”,在会上,今世缘再次将重心锁定为“高质量”,并剑指“全国化”和“高端化”,保持可持续竞争力,推动企业稳中高质量、健康可持续发展。

今世缘2020年再次锁定“高质量”发展

  01、全年营收有望撞线50亿,今世缘的2019“可圈可点”

  从今世缘前三季度的营收及盈利数据来看,2019年今世缘全年营收撞线50亿似乎是毫无悬念。在回顾总结今世缘的2019年时,周素明用了“可圈可点”四个字,从市场、管理、团队和厂商关系建设四个方面做出了阐述:

  一是以打造品牌为主线,市场营销态势良好。2019年,今世缘紧紧围绕“聚焦新目标,深化双驱动,抢占制高点,加速构建品牌全国化新格局”的营销要求,以全力推进“四个方面协调发展”为目标导向,着力深化“五力工程”,“品牌+渠道”双驱动营销体系成效凸显,市场高质量发展的态势初步形成。

  二是以卓越绩效为重点,企业管理再上台阶。2019年,今世缘将“新五年”战略目标转化为实施计划及相关的关键绩效指标,管理水平再上台阶,具体表现为一是优化了战略举措,二是深化了两化融合,三是提升了综合管理水平。

  三是以党建文化为引领,激发团队使命担当。2019年,今世缘坚持在加强党建工作中凝聚精气神,在具有鲜明个性和特色的企业文化活动中释放正能量,在高质量发展中不断提升和放大幸福今世缘建设的整体效应。

  四是以同频共振为追求,厂商协作更具合力。2019年,今世缘更加注重对企业自身战略梳理优化,全面配称工厂和市场资源;注重对以经销商为主体的利益相关方的宣贯沟通,令人欣慰的是,通过有效沟通,绝大部分合作伙伴对厂家的规划充分认同,并积极响应厂家对商家资源配置的建议,放大了境界格局,增强了机遇意识,强化了自身建设,厂商协同更加自觉主动,运营质量明显提升。

  02、赢战2020,三个角度确保今世缘高质量发展

  2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官年,周素明表示,今世缘将继续坚持“稳中求进,好中求快”工作总基调,坚持以高质量发展为主线,坚持以“市场是一车间,创新是一动力,人才是一资源,党建是一责任”为重点,主要指标增速力争在25%左右,确保“十三五”圆满收官,并为实现“新五年”战略目标,“十四五”健康可持续发展奠定扎实基础。

  重点做好以下三方面的工作:

  一是抢抓升级机遇,做强做大市场,全面提升营销水平。2020年,今世缘将继续突出家国情怀文化内涵,在更高层面打造缘文化品牌,推进“做酒向做文化”转型;将超高端战略新品国缘V9清雅酱香作为独立品牌打造,开创引领新品类,抢抓“酱香风口”机遇,培育增长极,在头部竞争中争先进位;聚焦大单品战略,提升产品力,以明星单品的发展壮大推进“品牌产品一体化”进程;彰显今世缘品牌特色,致力打造“中国人的喜酒”,争做喜庆细分市场的“单打冠军”;重视高沟品牌在本省大众化市场的复兴布局;在省内精耕,巩固提升占有率的同时,加快走出去步伐,重点做好“2+5”板块市场突破培育。

  二是把握分化趋势,做优做美工厂,全面提升保障能力。为了积极应对行业深度分化,顺应消费者“喝好酒、喝有文化内涵好酒”的新趋势,今世缘的2020年将遵循“五大发展理念”,突出工厂市场协调发展,本着总体规划、分步实施的原则,有序推进美酒银行二期工程、智能化包装物流中心、中华缘文化中心、3万吨浓香型酿酒车间、1万吨清雅酱香型酿酒车间以及与其配套的项目建设。注重提升智能制造精度、“两化”融合深度,构建绿色制造体系,努力抢占产业竞争制高点,增强持久竞争力。完善组织架构,构建法规制度体系、监管责任体系、风险防控体系等,进一步优化提升企业治理能力,切实保障高质量发展。

  三是践行企业使命,做靓做活文化,全面提升发展质态。2020年,今世缘将整合高端文化资源,组建今世缘缘文化研究院,深入挖掘缘文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范,体现时代要求,融入时代特色,赋予时代意义,追求差异化发展。同时积极探索党建触角的有效延伸,以企业党组织的表率作用,聚力聚缘,带动利益相关方心怀国家,情系百姓。

  03、坚持高质量发展思路,今世缘将持续深化“五力工程”

  在今世缘酒业2020年度营销工作报告中,今世缘酒业副总经理胡跃吾指出,公司自2016年深化营销变革导入“五力工程”以来,营销工作进步是明显的,市场运营质量及竞争力的提升是卓著的,市场业绩的增长跑出了上扬曲线,且今年以来更是领先快于行业一二线增速。

  针对2020年如何发展,胡跃吾认为,“五力工程”是“品牌+渠道”双驱动的主要承载,市场营销战略的有力抓手及体系构建,需要不断深化,持续改进,长期坚持,久久为功。要想实现2020年企业业绩稳健提升,主要在于持续深化“五力工程”。

  为此,2020年今世缘将按照高质量发展的思路,针对以下几点继续深化“五力工程”:

  一,使命引领系统运营,持续提升品牌力:在品牌上,一方面进行清晰定位重心,开展有效传播。另一方面是清晰顾客群体,差异传播。

  第二,把握趋势聚合管理,持续提升产品力:考虑到“大单品战略”是强势品牌及高质量发展的重要标志,今世缘将分品牌分系列做好产品矩阵规划管理,并通过导入“控价分利”模式,按照全区域、全渠道运作思维方向,加快统一价格认知及产品包装形象,促进品牌产品一体化进程。

  第三,求真务实量质并举,持续提升渠道力:主要体现在突出主导,完善建设标准;持续深化,提升建设质量;注重分类,提升建设效率三个方面,在“品牌+渠道”双驱动体系运作的共性策略基础上,充分结合区域市场发展阶段及品牌定位属性的差异,坚持分类施策,精准建设。

  第四,拉长补短均衡发展,持续提升成长力:省内市场促进精耕深度化,省外市场要促进突破板块化。

  第五,完善体系强化协同,持续提升执行力:要坚持精耕省内提升占有率不动摇,加快并跑阵营,缩小整体差距。全面做好细化分解,明确市场成长空间,围绕优化经销主体、分类提升品牌、持续深化渠道以及精准产品推广等纬度全面优化,拉长板、补短板,全力促进区域间均衡发展,推动精耕向纵深发展。

  与此同时,针对针对未来厂商加强合作、构建厂商命运共同体的问题,周素明董事长更是将其提升到了更高的战略角度去重视。在现场,周素明进一步明确了厂家深化模式创新、注重优质服务、促进市场成长的责任,“今世缘事业是属于所有合作伙伴的共同事业,只要我们在新的一年里精心谋划、用心推进,切实遵循“聚心聚力谋发展,从严从实高质量”的主旋律,就一定能够创造厂商共赢新业绩,谱写酒缘大业新篇章!”周素明表示。(来源:酒业财经)

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信息分类:白酒招商  编辑:小闫
本文标签:今世缘 
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