从一场高规格的振兴研讨会,读懂汾酒的未来之路
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从一场高规格的振兴研讨会,读懂汾酒的未来之路

http://www.9998.tv/  2020-01-21  阅读数:1096

  作为中华民族文化的重要组成部分,文化是历史上无数商人在经营实践中,吸收儒家文化精神内核和民族文化的优良基因不断凝结而成的,毫无疑问,的物质和文化遗产都是中国商业史资源的重要组成部分。山西汾酒是独具中国文化魅力的白酒老字号,拥有6000年酿酒史,特别是近几年在白酒行业品牌竞争日益激烈的环境下,董事长李秋喜坚信“唯有改革才能找到出路”,依靠“传承”和“创新”,创造了令行业瞩目的“汾酒速度”。如果说“传承”是汾酒作为的“根”的话,那改革和创新精神,无疑则是汾酒保持旺盛竞争力和生命力的“魂”。

  如今,针对三年目标,汾酒已经交出了一份“靓丽的成绩单”:酒类营收即将进入“后百亿时代”,市场的全国化和国际化正在高速推进,整体上市和混改取得突破性进展。汾酒这个拥有6000年历史的,也正在成为众多老字号企业改革的样本。

  12月21日,“振兴·汾酒发展战略研讨会”在太原隆重举行,本次研讨会由中国品牌建设促进会、新华社民族品牌工程办公室和汾酒共同主办。

从一场高规格的振兴研讨会,读懂汾酒的未来之路

  01、吴伟副省长:汾酒,是名副其实的

  吴伟副省长在致辞中指出:

  汾酒历史源远流长,文化博大精深,品质清香卓越,作为山西省的一张靓丽名片,是名副其实的。在中国文化崛起的新时代下,以酒为媒,青花汾酒正逐渐成为中国文化、中国品牌与世界交流的国际化名片。

  汾酒文化之所以具有强大的生命力,能够穿越千年历史长河而生生不息,正是因为它善于创新、勇于变革,在改革中实现了自我的升华发展,特别是在品牌建设方面采取了一系列有效措施,取得了令人瞩目的成就。

  本次研讨会聚焦汾酒发展战略,希望各位专家、学者以此为契机,深入交流分享,推动合作共赢,真诚期待大家为汾酒传经送宝,为山西国企国资改革献计献策,为山西品牌建设贡献更多的智慧。

  02、刘正荣副社长:对汾酒的未来充满信心

  刘正荣副社长在致辞中指出:

  过去一年多,我的团队花了不少功夫来研究汾酒这个品牌,我们认为汾酒未来的发展还有巨大的空间,这几年汾酒的改革卓有成效,我们对它的未来充满信心。

  大家都知道,山西汾酒是独具中国文化魅力的白酒老字号,拥有6000年酿酒史,是清香型白酒的典型代表,在过去几年中,我们可喜的看到汾酒顺应酒业发展大势,着力改革创新,努力完成集团整体上市目标,发展速度和质量在白酒行业受到广泛关注和好评,不久前,汾酒入选新华社民族品牌工程,开启了汾酒品牌建设的新篇章、新征程。

  在全国人民即将迎来全面小康的重要时刻,我们联合中国品牌建设促进会与全国知名品牌专家一起召开这次专题研讨会,来深挖汾酒品牌的历史文化内涵,解读汾酒品牌对中华文化的传承发展,探寻汾酒再创佳绩的发展路径。

  03、集团一股的复兴新征程!

  汾酒党委书记、董事长李秋喜在主旨演讲中指出:

  本月11日汾酒股份公司召开临时股东大会,集团资产证券化率达到92%,标志着汾酒整体上市取得了关键性成果,汾酒成为了我省一家,白酒行业一家整体上市的公司。

  作为省属国有企业目标责任书改革试点单位,汾酒不仅要通过改革加快企业发展,更要以改革实践积累可复制的改革经验。通过三年改革,我们总结出四点工作体会:

  一、关键在于省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进。

  第二、关键在于大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力。

  第三、关键在于公司领导班子带领干部职工,形成了强大的改革合力。

  第四、关键在于正确把握和处理好了“四个关系”。一是党建与经营的关系。二是当前与长远的关系。三是整体与局部的关系。四是增量与存量的关系。

  汾酒一次党代会提出了“11936汾酒中长期复兴战略”,正式绘就了汾酒复兴的蓝图。如今我们站在了新的历史起点上,对于复兴战略的实施有了更加清晰的方向,可以总结为“三个依靠,三个新”:

  一是依靠技术进步,品质提升要有新发展。要通过技术进步为企业发展赋能,通过构建智慧型企业,增强实力、耐力和掌控力,实现企业全价值链的科技含量的增加。

  二是依靠文化营销,市场拓展要有新突破。要通过继续传承和丰富汾酒文化,让汾酒文化可视化、具象化、行为化,更要打造行业领先的标杆文化,以文化领航企业发展。

  三是依靠管理创新,能力建设要有新提高。要充分调动改革力量,增进企业活力,补足汾酒短板。进一步理顺一切可以理顺的关系,整合一切可以整合的资源,改进动力机制,全面构建汾酒治理体系,全面提升汾酒的治理能力。

  汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹在总结发言中指出,

  汾酒复兴战略的有效落地,需要汾酒人在“五个提升”上下功夫:

  一个提升是思想提升。我们要充分认识到思想解放的关键作用,必须以新一轮思想解放和思想新突破,来推动企业迎接新一轮的大发展。

  第二个提升是改革提升。汾酒整体上市工作现已取得很大的成果,到目前为止酒类资产已经全部注入上市公司,可以说体制改革基本完成。下一步我们要继续以机制改革为突破点,在引进机制、创新机制上要下大功夫,使汾酒快速提升并保持可持续的发展能力。

  第三个提升是品牌提升。汾酒要实现品牌再突破,就必须深层次挖掘汾酒文化,多方面多层次将汾酒文化赋能给汾酒品牌,不断丰富品牌内涵,实现品牌再升级。

  第四个提升是科技提升。首先,要将优化汾酒酿造工艺作为生产能力提升、发展的重要战略;其次,要加强基础研究和新产品开发应用,进一步提升汾酒的品质;第三,要以数字化建设为抓手,快速提升汾酒现代化、信息化管理水平。

  第五个提升是营销提升。做大增量,是引领汾酒新一轮高质量发展的关键。在稳盘山西市场及传统优势市场的基础上,加大力度拓展省外市场,重点要拓展长江以南市场;要聚焦未来高端消费群体,进一步培育中高端消费人群。

  04、改革蜕变,打造世界一流!

  《汾酒复兴战略研究报告》贯穿了“以战略大格局引领未来大发展”的中心思想,从“机遇研判”,到“系统变革”,再到“政策协同”,形成了三个版块相辅相成、紧密支撑的战略结构。

  在未来汾酒的增量来源中,重点包含以下三个方面:

  一,全面深化改革,突破升级打造国企改革样板

  一是混改再深化。汾酒要充分融入“建设数字山西”的发展趋势,通过与华润在管理、生产、营销的深入协同,全面打造“数字汾酒”、“智慧汾酒”。

  二是激励再创新。探索“事业合伙人机制”,形成“身份转换+股权激励+项目投资+风险金”一体化配套的创新机制,充分释放市场活力。

  三是能力再提升。一方面要提升人才结构,敢于在关键岗位引进人才;另一方面要提升人才机制,充分激发“自下而上”的活力。

  第二,两个改革特区,撬动汾酒全国化、全球化发展

  汾酒要打造“两个改革特区”:一是长三角市场改革特区,抓住长江三角洲区域一体化发展机遇;二是要把“经济全球化发展”为活跃的两个区域——粤港澳大湾区和东南亚市场联动起来,打造“粤港澳大湾区—东南亚”改革特区。

  第三,谋划健康产业,竹叶青助力山西转型发展新篇章

  一方面,要加速向“健康轻奢”产品升级,与中高端主流消费人群的生活方式深度契合,实现“竹叶青”品牌重塑;另一方面,要加大科技创新,积极争取山西省在健康产业发展上的政策支持,开展产学研一体化的创新研究与应用。

  在本次研讨会上,还有新华社民族品牌工程专家咨询委员会主任姬斌、中国邮政集团北京分公司总经理徐茂君、国务院发展研究中心研究员、企业研究所国企研究室主任项安波、参考消息报社原总编辑张铁柱、国务院参事室公共政策研究中心副理事长吴亮、上海品牌发展研究中心执行主任姜卫红、山西省品牌与标准化建设促进会会长孙跃进、知名营销咨询专家王朝成、山西省酿酒工业协会会长赵严虎等专家进行了研讨,新华社总经理室总经理张永平、新华社印务有限责任公司董事长宗焕平、新华社山西分社社长赵东辉、副社长汪振望等参加了本次研讨会。(来源:酒业财经)

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信息分类:白酒招商  编辑:小闫
本文标签:汾酒 
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