缘系你我 守望相助——今世缘酒业的“战疫故事”

　　2020年的春天，在这场抗击疫情的没有硝烟的战役中，亿万国人在以各种方式支援鼓励，万众一心渡难关。在这场人与灾难较量的战役中，承担社会责任的今世缘酒业也同样做出自己的一份努力，他们在行动。

　　疫情就是命令防控就是责任

　　从1月26日起，今世缘连续多次召开新型冠状病毒感染疫情防控工作专题会议，落实“疫情就是命令，防控就是责任”的中央部署和要求，动员部署疫情防控工作，并组织销售系统经理层专题会议。

　　“要细化责任，强化防控组织领导。落实江苏省突发公共卫生事件一级响应要求，切实把广大员工生命和身体健康放在一位，对防控工作进行动员，部署，有效防止新型冠状病毒感染的疫情扩散和蔓延。”周素明在专题会议上强调。

　　公司成立应对疫情防控工作领导小组，成立“横向到边、纵向到底”25个防控小组，按组建立微信群，确保近4000名员工全覆盖。对全体员工精准排查，分类管理，动态管控。湖北市场业务人员、员工家庭有湖北疫区回来的亲友，或者家庭成员与疫区人员有接触的，全部科学隔离。凡是在外地准备返程的员工，暂不回公司，如已经返回公司，一律居家观察14天后上班。对所有居家观察的员工，组织党员志愿者服务。对孕期、哺乳期员工延迟上班。

　　围绕疫情防控发布《致全体员工的公开信》，制定《今世缘酒业新型冠状病毒疫情防控管理制度》，执行员工健康、行程等情况“日报告”制度，制定非常时期员工考核办法，工资不受影响。所有来公司的外部人员，门卫严格检查，业务工作以电话沟通为主。取消原计划的新春团拜会、销售壮行酒会，工作大会。组织采购、护理物资分发员工，由党员干部及时送到员工家庭。加强防控知识宣传，开展爱国卫生运动。从办公场所、食堂、员工生活小区整治。免费提供值班人员伙食。

　　兵马未动，培训先行。2月6日，一次为期6天别开生面的厂商销售团队线上业务培训在今世缘酒业启动，吸引了经销商团队4000余人在线学习。与此同时，近1000名营销人员划分成37个学习小组，通过视频会议等方式开展学习培训。

　　今世缘酒业按照“线上线下相结合，厂家商家相结合，务实务虚相结合”的精神，创新培训方式，组织线上学习账号注册，建立线上培训交流微信群，编制《线上培训操作手册》。整合培训需求，设置职业素养、职业技能、顾客服务、市场开发等课程。梳理培训资源，与的线上培训机构合作，邀请今世缘学院营销分院特聘教授以及与营销相关的企业部门负责人开课。

　　惜缘善待奉献爱心

　　今世缘践行“酿美酒、结善缘”的企业使命，积极响应国家的号召，履行社会责任。2月1日，通过江苏省淮安市慈善总会捐赠人民币1000万元，专门用于支援抗击新型冠状病毒感染疫情，包括驰援湖北医护人员的保险和慰问。

　　同时，公司党委与全体党员干部也纷纷自发地组织起了“惜缘善待，奉献爱心”的捐款援助活动。得到广大员工积极响应，踊跃捐款。仅用两天时间，收到3449名干部员工的爱心捐款共计364230元。还有百余名员工通过网络公益平台主动捐款、捐物，为抗击疫情贡献今世缘力量。

　　今世缘广大员工表示，作为今世缘人，都是公司的代言人，都是“缘分使者”，在这次与时间赛跑的疫情防控阻击战中，力所能及地奉献自己的一份爱心，也表达对抗击疫情前线的所有医护人员、志愿者的敬意。

　　婚礼延期，爱不迟到。2月13日，今世缘酒业宣布：各地推迟婚期驰援湖北抗击疫情的白衣天使，今年结婚的喜酒由今世缘免费提供。“白衣天使一个个延迟婚期的决定，彰显了医者仁心的崇高职业精神。今世缘有义务，更有责任为他们兑现诺言。免费提供结婚喜酒，也是表达对凯旋英雄的敬意和祝福。”

　　缘助九条携手战疫

　　为对抗疫情支持经销商共渡难关，2月7日，今世缘再出台《关于应对疫情支持经销商伙伴共渡难关的九条政策意见》，从市场服务、稳定业务团队、提供财务支持等方面推出九条政策，助力经销商抗疫。

　　市场服务方面：今世缘销售系统业务团队采取线上办公、信息化沟通方式进入复工状态，以区域办事处为单位，分别按照经销商、终端商层面分类建立若干微信联络群，了解经销商、终端商的疫情防控情况以及存在的困难、亟待解决的问题。针对区域市场的阶段营销方案和不同类型的项目采取不同措施，并将积极整合资源，为紧缺防护用品的部分客户，赠送提供液、口罩、酒精等物资，有效防止、阻断疫情发生和蔓延。

　　稳定业务团队方面：一方面对经销商提供底薪补贴，鼓励经销商不裁员，不降薪，另一方面禁止增加经销商、终端商指标压力。同时，按照“线上与线下结合，厂家与商家结合”的原则，组织师资机构及培训课件，集中组织商家业务团队进行学习培训，厂商互动研讨，共同提升业务技能。

　　提供财务支持方面：针对经销商在方案计划内产生的应结费用，通过简化流程手续，可以先予登记结报，尽可能减少资金占用；对于符合资质条件的经销商，根据需要可以给予一定额度的产品调拨，对于协议期内的产品调拨，可以给予延期还款，在政策允许范围内，大程度的帮助经销商降低资金成本。

　　细上加细严上加严

　　智能化酿酒车间先期复工

　　2月11日17时，醇香的美酒在今世缘智能化酿酒车间接酒口流出，标志着今世缘酒业智能化酿酒复工复产。

　　今世缘酒业智能化酿酒车间员工在为设备控制室

　　今世缘酒业智能化酿酒车间是“白酒智能化酿造示范车间”，与传统酿酒车间相比，具有用工少、产能大、效率高的特点。根据国家对企业“有序复工”的要求，公司决定对智能化酿酒车间先期复工。

　　为有效落实各项防控工作要求，酿酒中心制定复工生产质量防护实施方案，制定复工复产疫情防控实施细则，以“细上加细”的方案、“严上加严”的措施开展复工生产组织工作。公司组织采购用品、防护工具及物品。对所有车间员工的健康及行程情况登记复核，签署防控承诺书。克服困难，积极联系酿酒原辅材料的供应，做好防控。

　　在防控措施上，建立日常测温、清洁、、通风监测机制。员工班前班中班后必须佩戴口罩，不得参与任何性质聚会，避免与有疫区经历人员接触。对距公司3公里外的员工安排宿舍，实行封闭式管理，减少人员接触。员工每日进入酿酒车间工作区域前，按班组对所有人员进行体温测量，确保健康状态作业。生产作业开始前，对场地设备、控制装置、工具以及员工浴室、卫生间、值班室等进行。改造餐桌，员工自带餐具，分散就餐。利用员工微信群宣传疫情防控知识，同时引导员工及其身边同事亲属了解掌握防控知识。

　　酿酒中心、车间、班组形成三级联控巡查机制，酿酒中心做好复工人员每日健康情况检测，各车间做好生产区域防控措施落实情况的巡检、抽检，班组互相监督，确保疫情防控、酿酒生产两手抓、两不误。（来源：酒业协会CADA）