五粮液获EFQM全 球奖“七钻”认证，从卓越迈向更卓越

　　西班牙当地时间10月16日23时，欧洲质量管理基金会（EFQM）主 席兼格拉斯哥城市学院首席执行官保罗·利托（Paul Little）及EFQM首席执行官拉塞尔·朗缪尔（Russell Longmuir）向五粮液授奖，五粮液以中国企业创奖以来Z高分荣获EFQM奖（七钻），并获得联 合 国可持续发展目标践行与企业绩效卓越奖单项奖！

　　1.质量管理“真标杆”：卓越绩效模式认可

　　每一次质量的认可，都是企业前进的动力。五粮液持续迭代、完整构建了“从一粒种子到一滴美酒”全产业链一体化质量管理模式，将传统酿造智慧转化为严谨的现代标准，系统化总结并规范出93个工艺步骤、310道工序及218个质量检验点，构建起覆盖全产业链的端到端管理体系。

　　事实上，五粮液质量荣誉早已等身：四次荣获中国“国家名酒”称号及“全国质量奖”（1990、2003、2011、2021），今年还获颁“第五届中国质量奖提名奖”，成为行业唯 一五度荣膺中国质量管理领域Z高荣誉的企业。

　　国际质量认可方面，五粮液还在2012年荣获亚太质量组织（APQO）颁发的“卓越绩效奖”，2020年摘得亚洲质量Z高荣誉“亚洲质量卓越奖”，2024年荣获“亚洲质量创新奖”，再到今年荣膺Z高等级EFQM奖“七钻”，更是为中国白酒行业践行卓越管理树立了新标杆，彰显民族品牌对接可持续发展理念的新高度。

　　英国籍EFQM奖评委詹姆斯·伊文斯（James Evans）指出，五粮液为传统产业转型升级提供了卓越样本，其质量管理模式具有示范意义。

　　2.大国浓香“金口碑”：全员全程努力备受推崇

　　每一段传奇的铸就，都是无数平凡的坚守。

　　EFQM的反馈报告肯定，“五粮液构建了从使命、愿景到战略的清晰传导机制，通过先进的管理工具，将战略横向贯通各部门、纵向落实到各层级，确保战略、计划与绩效紧密衔接”。

　　“员工一体化”是五粮液质量管理体系的核心，通过建立清晰的绩效管理体系，将公司战略目标层层分解，直至每一个岗位、每一位员工，形成“人人肩上有指标，个个都是质量官”的责任共同体。同时，通过对标管理体系，激发全员创新活力，鼓励工匠为工艺优化、质量改进献计献策。

　　这种全员参与、全程投入的质量意识，使得五粮液的卓越模式充满了温度与活力。正如EFQM首席执行官拉塞尔·朗缪尔所言：“五粮液的员工真正洋溢着一种敢于担当和合作共进的精神，既代表着当下，也承载着一代又一代酿酒匠人的传统。”

　　3.和美文化“满堂彩”：创新范式讲好白酒故事

　　每一次登顶的成功，都是无数进阶的踏实。

　　EFQM对五粮液塑造基于“和美”理念的企业文化高度赞赏，“五粮液的‘和美’文化体系完整、根基深厚，由高层率先垂范、员工共同践行，深度融合于组织运作与生态系统中，已成为企业的鲜明特质与内在基因”。

　　曾从钦董事长指出，五粮液遵循的和美文化，核心是追求人与自然、人与社会、物质与精神的和谐共生，其追求平衡、共生、可持续发展的内在逻辑，与卓越绩效模式所倡导的、为所有关键利益相关方创造可持续价值的核心理念，深度融通，两者共同指向一个目标——为消费者创造不可替代的价值，为世界贡献可持续的美好。

　　源自东方古老智慧的和美，正在引起卓越管理体系的共鸣。比利时籍EFQM商务发展总监比约恩·海因辛格（Bjoern Heinzinger）称赞道：“在企业日益重视卓越管理与可持续发展的背景下，五粮液和美文化的践行，不仅标志着企业自身管理水平的跃升，更展示了如何用国际通行的管理语言，讲好中国品牌故事。”

　　EFQM奖七钻认证，是迈向世界一 流企业的“里程碑”，是从卓越迈向更卓越的新起点。卓越之路，永无止境，面向未来，五粮液将继续秉持“品质为基、匠心酿造”的质量理念，聚焦战略管理、文化铸魂、相关方关切、可持续价值和绩效变革五个维度，持续完善卓越绩效模式，为可持续发展贡献中国白酒的“和美方案”。（五粮液集团）