冲刺50亿大关，仰韶彩陶坊高端产品如何发力？

　　战鼓催征声声急，不须扬鞭自奋蹄。为进一步明确2023年仰韶彩陶坊高端系列产品销售目标及达成路径，提升团队的凝聚力和战斗力，新组建的仰韶彩陶坊高端系列产品经销商团队于3月31日在郑州召开了“锐意进取高引 领?火力全开赢未来——2023年度动员会”。

　　河南仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光，河南仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋，仰韶彩陶坊高端系列产品经销商代表高红涛等300余人出席会议。

　　重启元年，阔步向前

　　2023年是仰韶酒业集团迈向五十亿的关键崛起之年，各大市场纷纷吹响了开工的号角。无论是“重新出发”，促进新的腾飞；还是调整营销战略，走进更广阔的市场，都是在向业界传递一个信息，仰韶酒业在发力前行。

　　仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光在会上讲话。侯建光表示，仰韶彩陶坊高端系列产品 ，照耀仰韶品牌的未来，点亮仰韶团队的希望。在2023年，仰韶酒业要以仰韶精神为灵魂支撑，以开局就是决战的强力执行，助力大家圆满完成仰韶彩陶坊高端系列产品的销售目标。

　　区域龙头品牌发力高端市场，既是一种机遇又是一种挑战。面对关键阶段攻坚战，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋就下一步工作提出：一是要方向正确，坚持到底；二是要资源聚焦做难事；三是要与消费者互动，引 领消费潮流；四是要做好跨界联合营销，实现资源共享；五是要坚持长期主义，驱动持续发展；六是要明确“业绩就是品牌，业绩就是尊严”；七是要快速行动、精准有效、全力以赴。

　　聚焦“高端”，发力50亿

　　2023年是仰韶彩陶坊高端系列产品营销升级的开局之年，更是实现质量转型的攻坚之年。会上，仰韶彩陶坊高端系列产品经销商代表高红涛就2023年工作部署发表动员讲话：

　　营销思路方面。要紧紧围绕“聚焦资源，突破郑州，升级迭代，重构势能，强化管理，高 效执行”的24字方针，以“明确两个核心、坚持三个原则、用好四个抓手、盯住五大重点”为核心内容的“2345工程”开展系列推广工作，确保高端引 领有势能、目标完成有、持续发展有后劲。

　　团队建设方面。要强化学习意识、责任意识、担当意识，持续提升团队骨干人员的综合素质水平；要打通服务后台与销售前台的关键对接点，强化督查体系与品牌推广服务，执行效率。

　　经销商管理方面。要用好商家体系和费用体系两大，做好动销渠道管理，强化市场红线价格管理，提高服务意识，提升服务效率，真正地实现厂商一体化。

　　同时，北京盛初营销咨询公司项目总监王飞在会上表示：高端白酒品牌打造要围绕“血统、品质、小盘、长跑”四类核心要素，对于仰韶彩陶坊高端战略产品，要贯彻落实“坚定高端引 领战略、模式升级势能重构、推动郑州市场突破”三大实施路径，助力2023仰韶彩陶坊高端系列产品的高质量发展之路行稳致远。

　　2023蓝图已经绘就，号角已经吹响，奋斗正当其时。仰韶酒业高端系列产品经销商团队必将凝心聚力、锐意进取、火力全开、大干特干，以更加积极的心态、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加优异的成绩，为仰韶彩陶坊高端市场在新时期实现高质量发展、大踏步前进打下坚实的基础，为百亿仰韶征程不懈奋斗。（来源：大河网）