五粮红带你探秘制胜后疫情时代的秘密武器

　　武汉、湖北、，SARS-CoV-2爆发，封城、封村、居家隔离，生活被彻底打乱。这场突如其来的疫情给各行各业在2020年初一顿当头棒喝，原有的经营规划、经营目标不得不进行调整，为关键的是，目前的经营方式是否能顺应时代发展成为全社会思考的命题，后疫情时代究竟路在何方？

　　疫情期间，宜宾金瓯酒业作为五粮液股份有限公司系列酒——五粮红的运营商，就五粮红的现状和未来进行了深入的研讨，针对当前形势，积极创新营销方式，主动出击，克服困难，并认真谋划疫后的各项准备工作。结合五粮红的营销变革和白酒行业全新的营销生态，邀请行业大咖为经销商提供线上培训、咨询和技术支持，共同学习，共克时艰。

　　2月24日，围绕《变现你的人脉与五粮红一起赚钱》为主题，五粮红邀请到了清华北大客座教授，千亿社群变现操盘手，国内顶层资本设计领军人李益诚和国内时间管理变现一人；阿里办公管理内训师 庄峰两位国内营销专家，就“超级个人社群盈利”和“办公和时间管理”两个关注焦点进行剖析，为后疫情时代的规划出谋划策，提供指导意见。

　　值得一提的是，此次培训后，赞声不断，很多经销商主动联系五粮红各销售区经理反馈学习心得，同时对疫后的市场充满信心。

　　01、李益诚：解码社区营销，如何让你赚钱

　　在演讲当中，李益诚依托社区营销，围绕市场策略、销售话术、市场分析和市场实操等多个角度和观众们进行了探讨分享：

　　1、何为社群营销？社群本质意义就是一个“场景”，社群营销就是这个把大家聚在这个“场景”！这场疫情，虽然把每个人都隔离开了，但是，我们要想法设法把人引进一个新的 " 场景"，能够让人离不开这个 " 场景 "，能够让人反复地进入这个 " 场景"， 我们就能够有机会让我们市场飞速倍增！

　　2、社群营销的核心是什么？社群营销的核心是人。做好社群务必以人为本，以人为本才会产生价值;用利他之心，先积极主动给予价值，才有资格谈收益。

　　3、社群营销，就是打造人脉圈、加强人与人的链接：社群需时刻打造你的人脉圈、不断的链接。我们要以经营客户（用户、粉丝）代替经营产品。

　　4、未来所有的商业形态都会发生变化，以前以卖东西为核心，未来社群经济需要与顾客时刻保持链接。而加强社群链接，需要靠三个纬度来现实：靠温度、靠价值、靠深度。

　　5、社群服务变现的本质，在于给用户提供更加专属、更加有效的价值输出，把社群中活跃和有归属感的粉丝聚集在一起，进一步增强专属圈子的粘性，给大家提供专属的社群增值服务，并且通过各种运营方式让这部分人发生关系和产生合作。

　　6、从社群营销到社群盈利，我们应该怎么做？从经营产品上升到经营用户；从经营产品爆品发展到经营产品矩阵；从经营用户发展经营用户终身价值；从经营产品发展经营产品供应链。

　　02、庄峰：利用时间，这样做就对了

　　与李益诚不同，庄峰则就疫情当前，宅在家中，如何管理好时间？如何提高工作效率?给大家分享了自己的经验和心得。

　　他认为，在当前线上办公的条件之下，想要利用时间，首先需要对自己的目标非常清晰，周、月、年度计划，梳理在册。其次，还应当找到利用时间的办法，如：合理利用好你的碎片时间，利用网络各种清单工具。

　　当然，为关键的事情则在于执行力，因为执行力是任何完美计划的终体现，再好的方案和规划没有执行力，也只是镜中月水中花。

　　另外，他还像观众们表示， 如果大家想要更加系统的学习好管理时间，还可以去阅读如《吃掉那只青蛙》、《微习惯》等书籍，从书中得到答案。

　　03、记者手记：赋能经销商，五粮红蓄势待发

　　为经销商提供服务、提供培训是一项基础性、长久性工作。五粮红还将持续升级经销商培训，用于渠道能力培养，力求将经销商培训做到常规化，常态化，化。并将经销商培训纳入五粮红战略发展规划之一，不断推出统一的政策制度，让经销商与五粮红实现更好的合作共赢。

　　当线下的场遇到瓶颈的时候，变个方向构建线上的场即是新赛道。马云曾在一次演讲中说过，问题就是机会，有问题意味着就有机会，每一次解决问题，就是一个新的转折点，一旦遇到问题，就是个人及团队成长的机会。

　　风雨之后就是彩虹，疫情过后就会迎来酒类消费的反弹期；机会永远都留给有准备的人的，准备必定弯道超车。而从五粮红的种种动作当中，人们有利于相信，它已经做好准备！（来源：微酒）