策略的核心竞争力是行业理解和方法论，换言之，他是一盏灯，为策划指明方向，制定框架，策划在策略提出的框架内进行运作。

    策划依靠创意，即客户所谓的亮点来安身立命，但这里就有一个问题，你的创意是见仁见智的，客户的市场总监觉得好不意味着他们的品牌总监也觉得好，所以策划同学苦恼的一件事就是明明自己的方案很好，为什么到了客户那里就变成了垃圾。归根结底就是策划本身是缺乏硬性评定标准的。

    与此不同，策略同学就少很多这种困惑，因为创意大家都懂，就连客户的扫地大妈都可以指着你的PPT说我觉得这个不好，但方法论可不是谁都能看懂的，且一套成熟的方法论的提出一定是经过多次严密的论证与实操检验的，客户很难对一套成熟方法论指手画脚。

    策略跟创意关系不大，策略是一系列严密流程的制定，我上面已经提到，借助完善的方法论，依托现有的营销环境，以营销问题/目标为基准，为策划搭建起一套体系框架。

    策划是基于现有策略（切记，脱离策略的策划是拍脑袋，是扯淡的，就像连客户的brief都没看就坐下来头脑风暴一样，是愚蠢的），也就是这个体系框架中自由发挥，不能越雷池半步，否则就可能适得其反，体现在具体的诉求表达内容上，换句话说，一个正确的策略大体都是一样的，策划却可以千差万别。

    策划和策略是兼容并包的，在方案产生之前，一定是策略→策划→策略→策划这样的流程下来的，比如一个广告方案的提出，大致流程是这样的：分析营销问题→提出营销目标→分析市场环境→分析媒体环境→洞察消费者→借助方法论提出整体策略（策略）→提出创意策划（策略）→提出创意的过程（策划）→媒介策略提出（策略）→媒介组合形式+排期制定（策划）

    就像一个好的策划是完全可以胜任文案工作一样，一个好的策略也完全可以胜任策划的工作，且好的策略视野更宽，解决问题的方法也更多。简言之，策略是大部分策划所努力的方向。

    说到这，我们可以回到问题：策划和策略人员未来的发展方向是什么？

    如果你只做策划，就算你做到吐血，基本策划总监，月薪3万多了吧？

    策略则不同，向CMO努力吧。

    ”营销策划“，这个概念太大了，营销策划分很多种，是广告策划？媒介策划？还是广告产品策划或者其他？但不管是哪一种，都建议你往策略方向走，未来无论是甲方乙方还是媒体，策略人都是稀缺职位---当然，前提是你是的策略。

    我这里为什么只说策略和策划，而不说战略呢？因为战略实在不是我等该关心的问题，我们也没有能力来制定战略。