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黑龙江鹤城酒业有限公司

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白酒行业设计新消费路线图

  暴利时代一去难返,面对产能剩余、渠道分化、出口成殇以及多元化失利等问题,白酒行业出路何在?

  2014年半年报显示,15家上市白酒企业的经营业绩都难言乐观,其中净利润增长率这一项更是“全军覆没”,无一增长。

  对白酒行业未来发展的困惑始于2012年。产能过剩危机、不完善的产品结构以及八项规定的出台,让整体行业陷入了思考:黄金十年的暴利时代一去难返,重视消费群体的建设和消费需求的反馈将是抓住市场的核心,如何从消费群体破局将是白酒转型所必须考虑的问题。

  产能剩余,需走性价比路线

  根据《酿酒产业“十二五”发展规划》,到2015年,全行业将实现酿酒总产量8120万千升,其中白酒行业预计产量将达到960万千升。但在“十二五”开局之年的2011年,白酒产量就已高达1025.6万千升。也就是说,在2011年,白酒产量提前4年超额完成了2015年的规划目标。

  此外,一位酒行业资深人士指出,的人均饮酒量已处于世界发达国家水平,饮酒消费也已达到了极限,未来基本上是存量市场。“让人担忧的是,有些酒业仍在盲目进行投资,导致了过剩的产能。产能未释放的酒企比比皆是,包括茅台(600519,股吧)、五粮液、古井、洋河、杏花村以及湖北的稻花香、枝江、白云边、黄鹤楼等等。将来不仅要做存量,还有工厂里陈酿着的产能,这些情况交织在一起,市场环境是很不令人乐观的。”他说。

  确实,各产酒大省坐不住了。湖北省经信委在《做大做实做强湖北白酒产业行动计划》中号召,酒企要调整产品结构,结合市场的需求趋势,引导企业加快开发一批300元左右的中档白酒,适度开发一批50元左右的区域性白酒,以适应不同收入群体的消费需求。

  作为白酒产量传统大省的四川,其关于“促进白酒产业转型发展的意见”初稿已编制完成,其中也提及要引导企业转变观念,造老百姓喝得起的好酒。

  各类酒企业也不得不调整发展思路。

  2013年年初以来,行业巨头贵州茅台酒股份有限公司(简称”茅台“)核心产品53度飞天茅台价格从2000元/瓶一路跌到现在的1000元左右;五粮液集团有限公司(简称“五粮液”)的核心产品52度水晶瓶五粮液的出厂价从原来每瓶729元下调到609元。国窖1573在逆势保价之后也开始接受“试错”的现实。泸州老窖总裁张良表示,“2014年上半年国窖1573仅完成理想状态的20%,只能重新打一场价格狙击战。”

  前瞻产业院发布的《酿酒行业月度市场监测分析报告》显示,2013年,整个白酒行业高端白酒销售额同比下降37.75%,而中低端白酒销售额同比增长了18.31%。

  茅台、五粮液仍在高端白酒上试探市场底部之时,更多酒企已经开始将产品定位在300元左右,大步踏入中低端市场。这种价格上的亲民效应开始在市场上得到回应。

  “从今年开始,珍酒将发力100-300元的高性价比产品。”华泽集团董事长吴向东对记者表示,“今年1-8月,降价后的珍酒销售额比去年同期翻了一番,销售收入达1亿多元,未来要突破10亿元的销售大关。”

  “今年政策已逐渐明朗,在行业调整期,酒企要完善产品结构,走亲民路线,争取让老百姓都喝得起,才能逐渐走出低谷。”酒业协会副理事长王琦对记者说,“预计白酒业2015年调整到位,未来白酒业仍可能实现双位数增长。”

  对此,酒类流通协会会长王新国也表达了同样的观点,“现阶段,白酒行业面临转型,由高端向中低端过渡成为行业共识,直面消费者是白酒行业转型的方向。”

  然而在业绩压力面前,所有的转型绝非易事,这一选择能否带领白酒业走出深度调整期,整个行业仍在探索。

  渠道分化,需借O2O贴近终端顾客

  互联网经济时代的到来,让“酒香不怕巷子深”这一行业准则已成过去。B2C、O2O等更加亲民的电商渠道就成了酒企自救的稻草之一,酒类流通领域的一场变革也在酝酿。

  继洋河股份率先在南京开启O2O试验场后,在第四届(贵州)酒类博览会(简称“酒博会”)上,茅台集团展馆内堆满了9月初推出的电商平台传单,这是茅台自建电商平台被广泛关注后,首次在型的展会上面对公众高调宣传电商平台,并拟整合自身线下30多个直营店与上千家专卖店,与线上互联网结合试水O2O。

  另一方面,今年7月,京东宣布成为五粮液战略级合作电商平台,并获得五粮液1618浓香型白酒销售权。

  五粮液经销商银基再度巨亏,酒仙网拟IPO,1919登陆新三板,这些都让不少业内人士认为,传统渠道大户的资金优势和渠道分销优势已经失去价值。

  “1919是一家典型的O2O公司,公司60%的订单都是来自线上,而线下配送都是由自己的门店完成。”1919董事长杨陵江对记者表示,1919的崛起源于直面消费者,目的就是使产品真正不需要经销商和仓库等环节就到达消费者手里。

  茅台习酒有限责任公司习酒·醇醴品牌运营中心招商经理张海东与杨陵江的观点不谋而合。“过去总经销到分销商再到终端的模式将变为直控终端,经销商主要充当配送商的角色,渠道尽量扁平化,不再设省级、市级总代理等,而是由厂家借助经销商的人力物力达到对终端的控制。”张海东说,渠道扁平化后,渠道费用就会下降20%-30%,这将以促销等方式用于终端消费者,未来的趋势是厂家将越来越重视终端消费者。

  “O2O已成为所有酒类流通企业的必由之路,1919登陆新三板,在我看来意味着酒类流通行业O2O模式时代的正式到来。”白酒营销专家谢一颖接受记者采访时表示。

  根据首份《酒业电商报告》显示,2013年酒业电商增长93%以上,零售规模达到73亿,占整个酒业零售总额不到1%,酒类电商市场前景广阔。

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