中低档市场是名酒的机遇也是挑战
——成都市红天商贸有限公司总经理蒋平
现在断言名酒企业特别是级的名酒企业在这场变革中更有优势，我认为还为时过早。虽然说名酒企业所擅长的品牌运作可以产生更大的效率，二三线品牌在中低档市场操作上，面临着近10年来以来的竞争压力。但是二三线品牌并非只剩缚鸡之力。如果名酒不能很好地整合与利用资源，形成合理的思维与布局，加强在中低档市场的核心能力的建设与发展，也会陷入被封堵的窘境。
名酒与非名酒在同一起跑线
——蓬莱大成酒业有限公司董事长孙宝峰
我认为，在中低端市场上，名酒、二线名酒、三线地方酒不仅在战略布局上居于同一起跑线，品牌力的差异也并不如我们想象中那样大。中低端白酒具备更多的快销品特性，而在这一基础上，创意新玩法可能会起到很大的作用。尤其是在互联网口碑营销影响越来越大的今天，过去的品牌影响，未必就会使名酒具备足以甩开竞争对手的优势。
名酒要回归平民化酒的本质
——斌久控股集团（香港）有限公司区总裁陈卫刚
从茅台和五粮液的几番调价，可以看出，酒企都已认同了酒水的价格区间开始从高端向下下沉这一行业事实，平民化酒的春天正在到来。
在行业面临重新洗牌的现状下，每个酒企都需根据自身特点，寻求合适的市场战略。但要注意的是，酒水中低端市场原本就比较饱和、竞争激烈，如果白酒企业再切入，将加速对中低端白酒品牌的淘汰率。
白酒企业要想成为抢得这一市场的先机，需要与大众消费者一起改变，一起成长。白酒企业要善于抓住机会，寻求突破，走出原有经营思维。适者生存的酒企往往是那些打破原来的运作方式或手段，植入新的更科学更有效的营销。
名酒要做中低端市场，就要回归到普通消费品（平民化酒）的本质上来，即回归到满足消费者物质、精神文化、交际的需求嗜好性消费中来，对消费者服务的意识要加强，对待大众消费的态度要更加诚恳。