9月5日下午，在酒都大厦二楼多功能会议厅召开了绩效推进专题会，会议议题为2016年第二季度绩效工作总结及三季度评价安排，同时邀请绩效工作先进部门代表进行经验分享。

　　公司总经理王占刚，常务副总张煜行，副总经理赵旭东、张春生、郑宝洪、李玉雷、刘勇，各部室、中心、车间主任、副主任、公司自评师、见习自评师、部门自评师及绩效参与人员、营销公司后勤部室副科级以上管理人员100余人参加培训，会议由人力资源中心张希君主任主持。

　　首先，绩效咨询组组长高沣老师对公司二季度绩效工作进行了认真、客观的评价总结，对第三季度的绩效评价工作安排进行了说明介绍。

　　随后，为推进绩效工作，邀请绩效先进部门的代表进行了经验分享，营销公司监查审计中心李伟、生产技改中心主任王宝海、质量中心主任王兰景、技术中心副主任张福艳、包装一车间主任刘继文等分别以“推行绩效管理的方法”、“金字塔式绩效管理体系的建立”、“如何设立科学工作目标”、“对标管理”“创新管理”为题介绍了本部门推行绩效管理工作的经验，高沣老师对以上部门的绩效工作亮点进行了现场点评。

　　自2015年下半年，公司引进绩效管理模式以来，有效调动了公司各个部门的工作热情和广大干部员工不断追求上进的工作精神，各部门及公司管理成熟度稳步提升。我们相信，持之以恒的推进绩效管理模式，必将推动公司各项工作的持续健康发展。