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2016扩充200人,江小白为何逆势大举招贤?

  “谁管一摊子,谁就是那一摊子的老板”,这是重庆江小白酒业有限公司的用人管理原则。

  在行业调整期,酒企“过冬”,为降低成本,裁员也成为首选考虑,虽对外冠以“精简编制”,却也是无奈之举。然而江小白却计划逆势扩张,在2016年以200人扩展到400人翻一倍的增量进行人员扩张,未来会拿出大量股权,招揽能分享企业长期价值的人才,主要在渠道管理、品牌管理、互联网传播、生产管理、仓储物流等多个岗位大举招贤,招聘人员多达200人以上。

2016扩充200人,江小白为何逆势大举招贤?

  江小白“逆势扩充”

  在大家都在精简收缩之时,以翻倍的增量逆势扩充人员,如此反其道而行之,是否过于冲动、冒险。江小白酒业却认为,“有人就有财”,只有持续的精进管理,持续的团队提升,持续的提高创造长远价值的能力,企业才能有发展的生命力。

  有人习惯随大流,也总有人反其道而行之,江小白再度显现出特立独行的一面。不论是在行业发展的黄金十年里,还是如今的行业寒冬里,作为中国酒业成长最快的酒业品牌之一,江小白一如既往地按照自己的节奏,选择在2016年大幅度扩张人员。

  尽管自2012年“出生”以来,在其团队的细心呵护下,“文艺青年”江小白顺利成长、发展迅猛,但其始终保持低调的“性格”。

2016扩充200人,江小白为何逆势大举招贤?

  据记者了解,江小白近几年的销售额均以100%左右的速度增长,江小白独创的粉丝文化和精准的消费者定位,不经意间已为江小白打下坚实的粉丝基础和消费者基础。

  2015年江小白业绩依旧飘红,江小白酒业将此归功于团队的建设。作为一个创建仅有3年多时间的酒类品牌,在酒水“寒冬”中能有如此成绩,实属不易。

  不过与人员扩充不同的是,江小白酒业明确表示江小白目前没有扩张和超速发展的欲望,按照命名的“乌龟、王八、蛋”的逻辑发展策略。江小白及其团队,会一直坚持小而美的品牌发展路线,不疾而速,一旦看重市场,不论遇到多大困难,都坚持“王八”性格,坚持咬下,把蛋放在一个篮子里,专心致志的提一个篮子,不求大不求快,坚守住自己的边界。

  谁负责 谁就是老板

  据酒业家记者了解,江小白已连续3年保持每年薪资增长。江小白酒业透露,“江小白从未设置工资上线,也没有人力资源成本的提法,内部叫做人力资源投入。在包装、广告等方面花费节省,但在人才培养上不断加大预算。”

  江小白秉承了一个很有意思的管理原则--“谁管一摊子,谁就是那一摊子的老板”。充分授权、充分信任,让有能力有责任心的人绽放。江小白酒业向酒业家记者介绍,“江小白有好几个90后总监,我们有半年时间从基层做到总监的案例,我们有把一个刚大学毕业工作一年的90后任命分公司副总的大胆提拔。”

  在用人原则上,江小白坚持:一,找大牛。找在专业领域里真正的牛人,拔尖的顶级高手;二,找一批综合素质很高的年轻人,特别是对行业有高感知度,有想法、肯实干的年轻人;三,办好江小白学院,大力培养各岗位储备干部;四,大胆提拔年轻人,以能力论发展。这样的用人原则,不同于行业内习惯论资排辈的用人原则,反映出江小白坚持长远价值、注重人才储备的发展策略,充分给予了80、90后年轻成员们参与团队建设、推动团队发展的话语权和执行力。

  “传统管理思想中的某些严格的规章制度会造成员工创新能力和人性化管理的缺失,需要管理者去重新认知和尝试制度与人性化的边界在哪里?传统的KPI考核制度会导致职业经理体系急功近利,舍弃战略而去满足财务指标,互联网+环境下的获取用户、维护用户的长远战略可能需要牺牲某些财务指标”。江小白酒业洞悉到在“互联网+”环境下,改变团队管理和人才培养模式的迫切需要,江小白已经在尝试扁平化垂直管理,以平行和纵深相结合的管理思想,消除理所当然的成见,以实践去探讨企业管理的更多可能性。

  江小白酒业希望保持团队的多样性,建立一个老中青三代人结合的团队,但绝不论资排辈,希望引进大量业内优秀的专业人才与江小白一起前进,一起绽放。

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