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乾隆江南召开2020战略方针和目标举措交流会

http://www.9998.TV/baijiuzs/  2020/2/23 16:10:37
2月21日上午,乾隆江南召开2020战略方针和目标举措交流会。乾隆江南发展战略委员会主任张建良主持会议,部门负责人以上人员参加,南京运营中心及城市经理以上人员参加视频会议。

  2月21日上午,乾隆江南召开2020战略方针和目标举措交流会。乾隆江南发展战略委员会主任张建良主持会议,部门负责人以上人员参加,南京运营中心及城市经理以上人员参加视频会议。

  会上,酒业提升专委会主任姜兴东、营销突破专委会主任张鑫、文化投资专委会主任张莹分别围绕各委2020年创新举措作了交流汇报。乾隆江南发展战略委员会主任张建良对2020战略方针和目标举措进行解读。

乾隆江南召开2020战略方针和目标举措交流会

  “1235”战略方针

  实现“特、优、美、强”一个目标;聚焦“酒业、文旅”两大板块;强化“酒业、营销、文化投资”三条主线;突出“营销突破、酒业提升、文化投资、人才团队、战略合作”五大举措。

  “4+4+4”目标举措

  围绕三条主线实现四项目标:围绕酒业提升做到“优质量、优技术、优效益、优执行”;围绕营销突破实现“强营销、强团队、强招商、强品牌”;围绕文化投资推进“人才建设、制度建设、合作建设、文化建设”。

  “1+2+4+4”管理模式

  实施“1+2+4+4”管理模式。即一个委员会,两个酒业公司,四个运营中心、四个部门,实现集中决策、条块实施、科学管理的运营模式。

  “6+6+6”目标考核

  根据酒业提升板块、营销突破板块、文化投资板块分别制定6项考核指标。营销板块考核:销售目标、招商计划、产品结构、动作执行、团队建设、区域客户6项指标;酒业提升板块:考核质量、产量、成本控制、技术创新、非专销售、文明6项指标;文化投资板块:考核人资团队、行政管理、计划审计、党工组织、文旅建设、督查考核6项指标,通过明确工作流程和标准,量化工作考核目标,提升工作质量,实现管理。通过明确工作流程和标准,量化工作考核目标,提升工作质量,实现管理。(来源:乾隆江南酒)

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编辑:小闫 发布时间:[2020/2/23 16:10:37]信息类别:白酒代理

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