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硬核了!2019椰岛酒业新征程是“人之战”?

http://www.9998.TV/  2019-2-22 9:21:34

  在海南岛习习暖风中,万众期待的2019海南椰岛酒业年会终于强势登场!如果说,2018年,海南椰岛酒业刮起一阵“蓝色风暴”,成为中国酒业亮丽的风景线,那么,站在新起点的2019年,无疑是让业界期待的关键之年。

  新航程,新战略,新方向!2019,椰岛的聚焦点到底在哪里?到底会上演怎样的精彩?

  椰岛的“人才观”,马金全的17个“家人们”!椰岛新征程按下启动键?

  “良好的开端,成功的一半”。

  2018年,在椰岛集团董事长冯彪的带领下,椰岛酒业猛冲强打,一扫毫无生机活力的低迷状态,让业界看到了奋斗着的激情椰岛。但由于种种历史原因的羁绊,椰岛虽为后续飞跃打下坚实的基础,但仍有很长的一段路要走。

  正如代表椰岛集团领导致辞的集团董事倪赣所言:我们要全力以赴打好2019年翻身仗,要求我们领会集团战略意图,清楚战斗任务,清晰战斗目标,明白各自身上所肩负的任务,统一思想,行动一致,三军受命,人人奋勇当先,才能打胜仗!

  如何打胜仗,倪赣也首次亮岀了集团的“人才观”:让能者上庸者下,倡导良好的用人环境和做事氛围,让有能力的人有干劲、有奔头、有平台、有成就感。

硬核了!2019椰岛酒业新征程是“人之战”?

  而对于人才的尊重,椰岛酒业董事长马金全也表现得尤为明显。在年会前一天的元宵节聚会上,马金全通篇发言用17个“家人们”的亲切称呼,让所有椰岛人都感受到了浓浓的“一家人”温情。但让参会人员印象深刻的是,马金会的新战略规划中,也前所未有的把“人之战”列为了头等大事。他反复指岀:必须全面提升竞争力,首先是人的竞争力改造。我们必须把能做好服务和有核心竞争力的人才放到合适岗位上。无论前台还是后台,我们要拉开赛马的序幕,公司不再相马,要进行赛马。推荐阅读:退伍军人蔡淳治“与蛇共舞”闯出创业路

  这一点,其实也体现在年会对员工奖项设置的变化上,此次共设立了“风雨忠诚奖、传帮带奖、岗位先锋奖、敬业操心奖、技术创新奖、成本节约奖、团队协作奖、动销推广奖、招商先锋奖、业绩贡献奖、经营奖、突岀贡献奖”等,并举行了“椰岛酒业销售公司2019年度绩效责任签订仪式”,现场进行了宣誓,这与以往大不一样,展现了2019年作为新五年规划的开局之年,集团对人才的重视,并成为了椰岛新征程的基石!

  人定胜天!“二次腾飞”的椰岛缘何未来能“飞”?

  “历经劫波心犹在,不待扬鞭自奋蹄!”“二次腾飞”的椰岛站在新起点上。

  作为马金全打造的核心团队成员之一,现任椰岛酒业总经理陈涛在年会所作的新春动员上,对2018年创造的一个个“奇迹”,可谓感触至深。他历数了一个个“不可能”中的“可能”:2018年,销售公司面临着,一个多亿的前期压货、3000多万的遗留市场费用……同时面对着……不断迎接着……但我们仍创造着各种奇迹,新产品售价提升5倍、单品首单打款1200万、糖酒会首款5000万、1128收款1个亿……实现着各种不可思议,10天筹备700人会议、一个半月搭建200人团队、300万广告搭配3个多亿销售……也被骂着神经病,敢于销量占比30%的大客户较劲、连开5天每天14小时的会议、连续三个通宵的筹备……

  其实,翻开已有66年的椰岛发展史也会发现,无论是阶段,起步改制;第二阶段,转型上市;第三阶段,上市后的多元化;还是第四阶段,东方资本入驻;无论是处于巅峰,还是低谷,人的战略、思想、作为、精神,都深深影响着椰岛的起起落落。

  为此,马金全在会上明确号召椰岛每一位员工:不能躺在历史的辉煌中度过,不能沉溺于过往的成绩,不能再走过去的老路。也不能停留在我们是过去的国营公司上,更不能停留在我们是上市公司上,我们要理解和悟透企业的发展之路和企业新的竞争格局。我们要自我蜕变,我们要在挤压竞争中亮剑。

  当然马金全所指的“人之战”,同时还包括着对消费群体的争夺,如何集中维护好市场,把每一块市场做深做细做透亮。所有这些都是椰岛“二次腾飞”的缘由。

  椰岛已“配齐”,新征程新梦想新征程新期望!

  “我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”

  宏大伟业往往都是从一个小小的正确战略开始。曾经的豪门贵族椰岛能够仆下身子,谦虚谨慎,一步一个脚印,从基础的人才工程做起,可见其远方有多远,梦想有多大。而更为难能可贵的是,椰岛“人之战”大战略下,一个个实实在在的策略和方案。

  比如马金全的“12345思维方向”,即:1个中心,以市场建设为中心;2个基本点,个基本点是坚持四项基本原则(产品聚焦原则,网点建设原则,动销原则,终端生动化原则),第二个基本点是坚持费用真实落地;3化“厂商组织一体化,业务流程标准化,组织管理严格化”,3力(费用投入形式“推力、拉力、激励力”三位一体);4提升,企业文化力的提升,人力资源系统提升,市场占有率提升,监督体系提升;5聚,聚焦产品,聚焦市场,聚焦人才,聚焦资源。

  还有陈涛的“椰岛新五年创变 2.0时代”,他指岀2018年是创变探索阶段,我们创变了产品、渠道、推广、传播。2019年是创变践行阶段,我们将创变品牌结构,1+3+N;创变产品结构,1+3+N,2019升级版海王150将无保质期;创变品牌传播,“12345”策略;创变销售策略,招商+动销;创变体系建设,6大管理体系建设;创变管控措施,5大成本管控措施;创变企业文化,四度、两化。

  来源:糖酒快讯

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