买，卖——古井集团大力构建供应链体系

　　3月13日，古井集团2020-2021年度包装材料供应商发展公告在北美（美国、加拿大、墨西哥）、泛拉美、泛欧洲、泛亚太等地区多国媒体和网站发布，发布语种包括英语、法语、韩语、俄语、德语、泰语、阿拉伯语等10多种。此举标志着2020年古井供应商招募工作拉开帷幕，也表明古井正式步入化采购阶段，古井化战略再进一步。

　　01、借船出海，抱团出国，古井推进营销走向化

　　古井贡酒的化步伐从未停歇。2014年1月，古井贡酒酒文化巡礼走进，同年12月，古井贡酒巡礼绽放法国；2015年，古井贡酒开启米兰世博会馆战略合作；2016年，徽商理事会年会在古井集团盛大召开；2018年，古井贡酒·年份原浆?成为首届世界地理信息大会指定用酒；2019年古井贡酒推出“酿世界香”品牌宣传片，锚定化之路、力推白酒抱团出海的战略布局。“酿世界香”不仅是古井贡酒化之路的号角，也是古井号召白酒抱团出海、拥抱世界的宣言。

　　图：古井贡酒是2012年韩国丽水世博会、2015年意大利米兰世博会、2017年哈萨克斯坦阿斯塔纳世博会、2020年迪拜世博会馆指定用酒

　　化是白酒发展的必由之路。2019年6月26日，古井集团旗下安徽古井发展有限公司挂牌成立，开启了古井化的新篇章。古井贡酒秉承招大商、大招商、发动全员招商的理念，依托海外大客户、中资企业、意见等资源，迅速占领当地餐馆、超市、便利店等市场。同时对接各类资源，积极组织参与世界制造业大会、欧洲青年领军者人物等市场推广活动，并建立海外样板市场，海外专营店，海外宣传展示中心，进一步提升古井贡酒海外品牌度。

　　2019年，古井贡酒相继在北美及东南亚等市场登陆后，又新增了英国、法国、德国、越南等多处海外市场。迄今为止，古井贡酒产品已经进入韩国、俄罗斯、美国、澳大利亚、英国、加拿大等 20多个国家和地区以及近百家免税机场。

　　据了解，2020年，古井集团将继续跟随国家“一带一路”战略，积极对接各类资源，并探讨与“国字”“中字”等在国外有影响力的央企、国企，对接洽谈，抱团出海，商讨合作，重点开拓国外市场，推动古井贡品牌化。

　　02、“卖”也要“买” 古井集团大力构建供应链体系

　　2018年12月，古井集团党委书记、董事长梁金辉在《2019致全体员工的一封信》中提出再造“一个新古井”的战略构想，即再造一个数字化的新古井、化的新古井、法治化的新古井。以发展促进发展，以改革创新改革，古井的发展不断攀登新的高度，迈向新的里程。

　　构建供应链体系是古井化发展战略的重要组成部分。此次古井集团在海外各渠道、媒体、网站大规模发布供应商招募公告，面向全世界发展寻找优质合作伙伴，开启了古井化采购新篇章。

　　古井集团放眼全局，精心打造“买、卖”的开放平台，致力于与优质供应链合作伙伴协同创新、共同谋划，在范围内积极寻找优质标的物，大力构建供应链体系，为古井推动实现持续、稳健、高质量发展注入新动力、打造新引擎，进一步发挥现有技术和生产资源的创造力，为客户创造更大价值。

　　同时，古井集团供应链体系的构建，化采购战略的落地，也必将进一步推动古井贡酒品牌的推广和宣传，提升古井贡酒在的度，促进海外供应商与古井的经贸交流合作，继而推动古井贡品牌影响力，助力古井贡酒深度融入到世界酒市场这一更为广阔的海洋中去。正如梁金辉在2019浓香白酒高峰论坛上所说，“各美其美，美美与共”。白酒兴于属于世界，真正展现了“酿世界香”的自信与魄力，彰显古井作为名酒和白酒企业的使命担当。

　　03、谋定而动，顺势而为，推动古井贡品牌走向化

　　经济化是当今世界不可逆转的时代潮流，世界经济正在进入一个供应链主导的时代，供应链是支撑经济化的重要力量，构建具有竞争力的开放型供应链体系是大势所趋。

　　早在2007年，安徽古井贡酒股份有限公司就曾谋划构建供应链体系，曾在合肥古井假日酒店召开2007年度供应商大会，意大利刮拉制盖公司、广东华兴玻璃公司、郑州华美彩印公司等国内外80多家包装材料供应企业齐聚合肥，同古井就今后合作进行深入洽谈，并就“在酒行业推广环保科技应用、推动‘极限制造’理念等若干问题”达成共识。

　　2020年，古井贡酒进一步提出“采购要积极寻找优质供应商，广开采购渠道”，围绕计划推进，有效有序推进化采购的落地，加大上游资源的储备和开发力度，着力为公司200亿发展规划提供优质供应商资源。

　　据了解，古井集团将会进一步细化长、中、短期战略规划，完善公司顶层设计，聚焦资源，重点发力，围绕白酒产业链，整合化资源，推动古井白酒主业再创新高度，构建具有世界话语权的酒水公司。业内人士分析认为，古井集团构建具有竞争力的开放型供应链体系，是古井业务化的升级。未来，古井的化绝不仅仅是业务化，更将是人才的化，管理运营的化，资本的化和品牌的化。（来源：酒游记）