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正月走亲戚时节,豫酒振兴交流团到访山东

http://www.9998.tv/  2019-2-27 10:48:36

  2月25日,河南省“豫酒振兴”学习交流团一行来到山东国酒茅台酒品鉴收藏馆参观考察并展开专题座谈。

  25日上午,考察团一行人首先来到了位于山东省委对过、英雄山文化中心侧畔的山东国酒茅台酒品鉴收藏馆。该馆由国内著名茅台收藏家许大同先生一手创立,目前收藏茅台酒400余种,是国内茅台酒收藏种类多的博物馆之一。在许大同先生的陪同下,一行人参观了博物馆。(推荐阅读:茅台集团召开2019年度第二次董事会

正月走亲戚时节,豫酒振兴交流团到访山东

  随后,“豫酒振兴学习山东行”交流座谈会在济南南郊宾馆举行,会议由山东白酒协会秘书长蒋彬主持,山东鲁供糖酒有限公司董事长许大同,中国酒业流通协会会长助理兼河南省酒业协会副会长吴勇,河南省餐饮协会副会长、水酒云橱董事长吕俊涛,商丘市酒业商会会长、林河酒业总裁魏经仁,民权葡萄酒总经理王明强,齐鲁晚报、糖烟酒周刊、山东酒业研究、名酒评论、华夏酒报、河南电视台等媒体代表参加了会议。会上,蒋彬代表山东省轻工业联合会、山东省白酒协会,对河南省“豫酒振兴”领导小组的到来表示热烈的欢迎。随后,豫鲁代表双方就白酒产业发展情况和未来规划进行了深入的交流。

  01.许大同建议,白酒产销大省山东河南

  应发挥协会力量,筹建省级白酒博物馆

  作为行业内久负盛名的茅台酒收藏家、老酒鉴评专家,许大同先生在会上表示,山东与河南,都有一亿左右的人口量,且均为白酒产销大省,白酒文化资源丰富,白酒品牌众多,长期以来,对两省的经济建设做出了较大的贡献。山东和河南两地协会,应该积极发挥协会力量,向上级政府做好汇报工作,企业之间做好沟通服务,筹建省级白酒博物馆。

  许大同先生表示“豫鲁一家亲,山东和河南,是一脉相承的两片土地,欢迎远道而来的朋友,两方应齐心协力,共创辉煌”。

  作为“豫酒振兴学习团”考察学习的目的地之一,之所以选择山东鲁供糖酒有限公司作为参观考察学习的其中一站,一是久慕山东鲁供糖酒有限公司在业内的知名度,尤其是国酒茅台品鉴收藏馆建设名声在外;二是其董事长许大同是著名的茅台收藏家,对茅台酒的鉴定与收藏有着深厚的功底。

  据了解,位于全国四大知名收藏地之一的济南英雄山文化市场旁的山东国酒茅台品鉴收藏馆,是目前国内此类馆藏中展品较丰富、各年代国酒茅台存量较多、保存较好、国酒茅台文化诠释较浓的展馆之一。此展馆是由知名收藏家、中国酒业协会名酒收藏委员常务理事、山东鲁供糖酒有限公司董事长许大同先生倾其前半生精力、花费了较大的人力物力财力、历经多年建设而成。

  可以说,里面的每一件展品,每一瓶酒、每一个酒器的背后,几乎都有一段故事。这里面记载了半个多世纪时光的流畅,也留存了许大同对国酒茅台、对白酒、对行业的爱与执着。

  02.河南、山东两地酒协负责人

  畅谈“鲁豫一家亲、共发展”

  会上,吴勇坦言,豫酒振兴任重道远,区域性名酒的崛起需要机遇和过程,工作较为艰难,的豫酒企业产值十三四个亿,放眼全国,还是有差距,“入宝山不能空手归”,为何鲁酒能一直走在行业的前面?此次来山东拜访学习鲁酒营销经验,就是抱着学习的态度来了解。

  蒋彬谈到,白酒产业数量级达到了以后要能守住,要守住攻势,踏住步,河南山东多交流,共同进步,抵挡住外来强势品牌的攻击。

  商丘市酒业商会会长、林河酒业总裁魏经仁还强调,好的环境,有助于豫酒和鲁酒重现辉煌。发展品牌文化、区域优势。提炼小产区、大产区概念,力量一起使,将品牌做起来。

  目前豫、鲁两省白酒行业都处在转型升级的档口,在整体上呈现止跌回升的态势。但明显的缺点是,缺乏在全国范围内深入人心的品牌,缺乏品牌的影响力。大力推进企业品牌化、产品品牌化打造具有文化特色的金字招牌,助力企业走出山东走向全国,以新的姿态推动鲁酒进入新时代。

  河南省在重点酒企的宣传推广、扩大营销范围和影响力上,做得特别好,推动了白酒企业转型,也为下一步的发展做好了准备。政府为企业铺路,政策支持,推动“企业重组、品牌重塑、营销模式重建”,一企一策,大力推动重点酒企重组、上市、混改,培育发展新动能。在企业营收规模与销售额上,豫酒与百亿以上的大白酒品牌相比,仍有差距。

正月走亲戚时节,豫酒振兴交流团到访山东

  03.考察团,此行程前一天,

  还到访了鲁酒领军企业花冠集团

  此行程前一天,考察团还到访了鲁酒领军企业花冠集团。

  在花冠集团董事长刘念波、总经理冯震、常务副总经理白汉伦,副总经理、冠群芳销售公司总经理郑海峰,副总经理、花之冠销售公司总经理安申岭等人陪同下,参观了花冠酿造现场及气势磅礴的国花酒庄。

  座谈环节,交流团与花冠集团举行了别开生面的座谈会。花冠集团董事长刘念波讲述了企业发展历程,以及对厂商、企业制度、白酒未来、5G时代等的思考。

  刘念波用“制度层面、文化层面、运营层面”三个层面解读了花冠发展历程。

  制度层面,刘念波在刚刚召开的山东省人代会上,曾发出了“民营股份制企业也要改革”的声音,引发媒体的广泛关注,而花冠集团在这方面走在了全国同行前列,在过去的二十年里,制度为花冠集团的发展激发了极大力量。

  文化层面,花冠集团的“实实在在做人,认认真真酿酒”的价值观早已深入人心,2018年又在“实在”“认真”的标签之上,提出了“创新”与“担当”以及“方向感、认同感、安全感、获得感、幸福感”之“五感愿景”下的“新花冠文化”。

  运营层面,花冠集团提出了“战略改变、组织改变、人才改变、KPI改变”以及“行为动力改变”等五个维度的改变。

  在提到行业长期、普遍存在的“厂商矛盾”时,刘念波认为,以“私募股权基金”及“股权绑定”的方式,将核心代理商纳入麾下,打造“统一战线、多赢平台”,这是解决难题的有效长远办法。

  对未来,花冠集团充满信心。2019年是“5G元年”,“物联网”将产生“革命性变化”,花冠集团提出了“数字化生产”与“新营销”,通过区块链技术、去中心化,重新建立信用体系。

  刘念波董事长的讲话引起强烈反响,在随后的积极发言中,与会人员各自谈了对花冠的感受和想法。

  吴勇,用“感动”“感激”与“感恩”三个词概括了此次“首站花冠行”深切的感受。吴勇认为,花冠集团在行业内打造了具有公信力的企业形象,树立起了产品、文化、管理、制度等各方面的标杆,创造了一种“花冠现象”,确实值得兄弟企业学习。来源:山东酒业研究

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