战略思想：五度五米,积聚势能
战略方法;走三步,练六力。
战略业务：核心业务，发展业务，萌芽业务
经营策略：
营销思想：三做三不做，522化
产品推广：高端顶天立地、中端铺天盖地、低端稳接地气、健康深赚人气
市场拓展：三个过程，俩个结果
深度分销：
价格保护：
客户服务体系：
管理思想及方法：
七大机制：
三性九化：
化评价标准：三个极限，一个表象。
三步迭代，五步分析法：
全力打造执行力
（五度五米）
第八条
宽度一毫米——专注 指企业业务定位的专一性。我们坚持立足酒、酒业+，做专注、、有远见的酒类企业。
深度一千米—— 指企业业务经营的化追求。我们追求的是化的程度，做懂酒、会酿酒、会卖酒的人。
高度一万米——坚守 指企业对使命的坚守。我们不断超预期满足消费者的需求，将使命作为企业一切生产经营活动的方向。
长度万万米——创新 指企业的生命力。我们以客户价值统揽全局、顺应趋势、找准方向、与时俱进，使企业成为不断超越生命周期、基业长青的伟大企业。
温度立方米——热爱 指工作的态度。我们倡导“工匠精神”，对待工作要有“狂热的喜爱、职业的尊重、技艺的骄傲、品质的承诺”。
（集聚势能）
第九条 立足未来，着眼当前，一切经营活动围绕蓄势、创造势能开展。
纵向比，重未来，看销量与价差之间的对比关系；横向比，重可比，达到并保持高于行业平均增长速度。
走三步，练六力
（走三步）
第十条 牢记使命——我们的工作使命是创造势能，这是企业可持续发展重要的目标追求。
看清本质——就是知道原理，明白逻辑，研判未来，抓准方向，从而更加准确定位，实现超越。
深入到底——深入就是有高度的具体化，进行长远、、系统性的思考，提炼出关键性工作，围绕关键抓落实，围绕落实抓、抓创新。
（练六力）
第十一条 宏观三力即“方向力、联合力、基本力”；微观三力即“产品力、品牌力、渠道力”
方向力——不忘初心，守正出奇, 追求可持续发展，追求复合性增长。
联合力——联合资源，做多、做大企业和事业，做好增长方式和组织方式的转变，推动企业更好的发展。
基本力——形成稳健的定力、自动自发的活力、管用的实力和执行的行动力。
产品力——专注消费升级和自营销（产品自说话），强化产品提档升级、战略新品打造以及发展新品类；持续提升产品品质和体验感。
品牌力——持续强化品牌创意，产品、品牌、营销联动；持续提升产品度、美誉度、忠诚度。
渠道力——聚焦营销优势，渠道基础，升级传统渠道,拓宽新兴渠道。
三做三不做，522化
第十六条 我们要坚持“三做、三不做”，即做市场不做销售、做品牌不做产品、做长远不做短期。品牌要高度，渠道要深度。品牌塑造要向上攀登，渠道建设要向下扎根。
（522 化）
第十七条 五个化目标：氛围营造化、商务团购化、家宴市场化、新江苏打造化、消费升级化。两个化转型：互联网的化转型、市场投入的化转型。
两个化：组织、机制。
（产品推广）
第二十一条 高端顶天立地、中端铺天盖地、低端稳接地气、健康深赚人气。
（市场拓展）
第二十二条 市场拓展，我们努力做到“三个过程，两个结果”。三个过程指“全价位、全渠道、全区域”。两个结果指“做、做大一”。
（深度分销）
第二十三条 持续推进深度分销，实施增点扩面、陈列、氛围营造、动销引导，建立厂方直控终端的销售模式，并以“全营销系统”数据库为基础，实现信息化实时管理及渠道库存的实时掌控，形成渠道管控的优势。
（价格体系保护）
第二十四条 保价就是保命，坚持科学设置价格体系，灵活引导市场投向，保持合理的通路价值链。
（客户服务体系）
第二十五条 我们要与经销商建立战略合作伙伴关系，迎商、亲商、爱商、帮商、安商、富商，实现厂商共赢、共同发展。关注不满意、解决急需，把追求消费者感动和非常满意度作为衡量服务工作的首要标准。建立首问负责制、专人服务制、全程跟踪制，不断提高客户满意度和忠诚度。