东北烧酒——小粮屯酒原料——大蛇眼红高粱，来源于世界仅有的适宜农作物生长的三大块黑土地之一的松嫩平原，得天独厚的自然环境是上公认的用于酿造白酒原料的好产地。咱家粮好，烧酒贼香！喝小粮屯酒，纯爷们！
“小粮屯酒”五大定位：
1、渠道定位
东北小粮屯酒以细化渠道耕作和亲情化品牌塑造为重点，阻击竞品，抢夺市场份额，辛勤精耕市场步步为赢，扎实打造每一个区域市场，坚持渠道制胜策略，主抓渠道细化建设并全力以赴协助代理商打通市场渠道，立足整合营销和质量网络建设，渗透与扩张并进，销量与品牌共存，以“终端带动流通”树立品牌口碑，以“乡镇带动城区”销量和占有率扩大市场网络，并逐步使销售渠道细化，稳扎稳打，终占领市场。
2、管理定位
东北小粮屯酒在重视市场结果的同时，更加注重细节化运作，切实贯彻“管理程序化、岗位目标化、操作规范化、业绩数据化、终端精细化、渠道畅通化”的原则。
3、代理商定位
东北“小粮屯”视代理商为兄弟，为渠道战略伙伴，为利益共享者，为渠道品牌共同拥有者。不选大的、只选合适的是公司选择代理商的定位，所以，东北“小粮屯”切实保护代理商的权益贴心沟通真诚交流，求大同存小异，并致力于塑造明星市场，使厂商利益扩大化，使代理商名利双收。
4、市场战术定位
东北“小粮屯”酒在产品铺货初期倡导“酒店拉动品牌”战术，通过酒店有效铺货，使消费者对公司的产品有了一定的认识后，再侧重乡镇渠道网络的建立和终端网点的建立，在营销策略上本着“先大后小，先易后难”的原则，注重建立样板市场，以点带面精细化耕耘，稳步推进，点点相互，面面呼应，在乡镇网络占有率达到80%的情况下，集中优势兵力，再加大对餐饮渠道力度，把饭店终端建立完善，终形成城乡一体化，相互配合互动，占领当地市场。
5、代理商自主发展定位
任何一个品牌，创造市场赢利模式的必经之路，代理商的主观能动性起着至关重要的作用，东北小粮屯酒精心打造代理商队伍的基本原则。
A、代理商必须主动出击，主动发掘市场；
B、代理商的热情是东北小粮屯酒成功运作发展的基础，没有热情、没有激情、没有自主运作能力的代理商势必要被淘汰出局；
C、代理商的投入是东北小粮屯酒发展的根本所在，单单只依靠公司的支持与投入，坐等天上掉馅饼的代理商，东北小粮屯酒将很难在当地市场辉煌发展；
D、代理商的互动与配合是东北小粮屯酒发展的支点，公司每一项政策，每一个营销方案，每一次促销活动都是公司高素质营销团队智慧的结晶，所以配合、互动、支持、执行是每一个东北小粮屯人必须要遵守的铁的纪律，任何消极、倦懈、抵制的作为都是不允许的；
E、东北“小粮屯”需要的是热情、诚信互动、舍得投入、主动开发市场的代理商，需要的是有现代营销理念，不墨守成规、不保守、自信发展的代理商。
东北小粮屯酒，百姓很喜爱的酒！东北小粮屯酒为您开启致富之门！
公司名称：黑龙江双城市小粮屯酒业有限公司
招商产品：小粮屯酒
招商电话：18678069877 马总
网址：http://taihejiuye.9998.tv/